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有关绩效考核方案范文（35篇）

有关绩效考核方案范文篇1

一、考核目的：

通过有效的绩效考

二、考核周期：

核机制使食堂工作人员收入工作业绩挂钩，以提高员工的素质、

能力、工作热情。促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成

开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。

二、考核周期：

月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，

遇节假日顺延。

年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间

是每年的1月15日前。

三、考核结果使用：

1、月度考核结果等级划分

以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果

纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。

（1）绩效考核成绩在80——100分者，当月绩效工资按100%发

放。

2（）绩效考核成绩在70一一79分者，当月绩效工资按80%发放。

3（）绩效考核成绩在60——69分者，当月绩效工资按60%发放。

4（）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。

2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、

续签劳动合同的重要依据。

四、绩效工资设定：

依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。当工

作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂

人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他部分按照公司薪资

体系执行。202X绩效工资考核基数设定如下：

厨师：岗位基本工资+全勤+考核+职务津贴+福利

有关绩效考核方案范文篇2

一、目的

①为提高客户服务水平，鼓励客户经理开发新客户，提高营业部

员工的积极性。

②为全面提升业务素质，促进营业部业务发展，保证营业指标的

实现。

③为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科

学化、规范化。

根据公司有关绩效管理规定《营业部管理办法》，特制定本方

案。

二、考核原则

（一）公平、公正、公开的原则

绩效考核的标准、考核程序结果应客观公正，符合公司的布关

规定，并向内部全体员工公开。

（二）责任结果导向原则

引导员工用正确的方法做事，不断追求工作的效果，通过绩效考

核不断改进工作态度方式，以达到更好的成效。

（三）定性定量相结合原则

营业部考评指标分为定性定量两种，其中以定量为主，约占

60%,以定性为辅，约占40%。

三、绩效考核小组成员

按照考核制度，设立绩效考核小组，组长由人力资源部理兼任,

其他主要成员有营业部理、营业部主管、绩效主管、绩效专员等,

小组人数应为奇数c考核小组对客户理进行考评考核，其工作直接

向公司总理负责C

四、客户理薪酬标准

①客户理的薪酬由基本工资（具体见客户理基本工资标准一

览表）和提成工资构成。其薪酬从其实现的全部收入中兑付，包括名

下管理的存量客户资产、新增客户资产产生的佣金和利差收入（以下

分别简称“存量收入”和“新增收入”）

客户理基本工资标准

级别月基本工资标准（元）管理客户资产（万元）资产标准

一级客户理60005000以上（含5000）新增

二级客户〜5000（含3000）新增