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2025年工程项目管理必考考点试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标规划

B.项目的目标比选

C.项目的目标论证

D.项目的目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.分包方

答案：B

解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方不属于施工方，其项目管理与施工方项目管理有不同的范畴和重点。

3.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务。因为安全问题涉及到人员生命和财产安全，一旦发生安全事故，会造成严重的后果，其他投资、合同和质量等方面的管理虽然也很重要，但安全管理是基础和前提。

4.设计方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

答案：A

解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不过其核心工作还是围绕设计阶段展开的。

5.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有（）。

A.工作部门

B.工作任务

C.工作人员

D.工作组织

答案：B

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工作部门、工作人员和工作组织与项目结构图的主要反映内容不符。

6.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。不允许越级指挥或请示，避免了指令源的问题。

7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

答案：B

解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。它体现了工作的先后顺序和流转过程，与静态组织、工艺和从属关系不同。

8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标在决策阶段基本确定，如何实现项目目标是实施阶段管理的任务，项目建设的指导思想在前期策划中也有涉及，但不是实施阶段策划的主要任务。

9.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

答案：B

解析：施工总承包模式和施工总承包管理模式中，总包单位（施工总承包管理单位也是广义的总包）都要对分包单位进行管理，承担相应的管理责任。项目建设周期、业主对分包单位的付款方式和选择认可权限在两种模式下有不同的特点。

10.建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（）。

A.全面分析实际成本的变动状态

B.严格控制计划成本的变动范围

C.将实际成本控制在计划范围内

D.把计划成本控制在目标范围内

答案：C

解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

11.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

答案：D

解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范