- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
暖通工程人员配置计划
4.1人员配置计划
本工程人员配置在我单位选择有同类工程采购经验的专业队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的设备材料采购,接受我单位管理。进场前进行入场教育,工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力,我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的人员进场,保证采购的质量、进度高效完成,使现场的施工能够优质、高效的进行。
本项目主要分为供能管网采购和空调末端设备采购两部分。
1.项目部配备
本项目将作为公司重点项目,优先抽调经验丰富、能力突出项目管理人员组建项目经理部,包括项目经理、项目副经理、技术负责人、项目总工程师、暖通工程师、电气工程师、自动化工程师、给排水工程师、土木工程师、安全负责人、专职安全员、造价工程师、资料员、水暖施工员、电气施工员、水暖质检员、机械员、测量验线员、材料员、劳动力管理员、BIM工程师组成的项目管理体系,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的采购、进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。同时公司总部为项目的采购实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。
1.1项目组织机构图
本项目人员配置计划如下表所示:
人员配置计划表
序号
专业工种
人员配置姓名
主要人员业绩
1
项目经理
2
项目总工程师
3
技术负责人
4
项目副经理
5
安全负责人
6
材料员
7
BIM工程师
8
电气工程师
9
暖通工程师
10
自动化工程师
11
测量验线员
12
水暖质检员
13
资料员
14
造价工程师
15
施工员
16
安全员
1.2项目管理机构职责
(1)项目经理岗位职责
项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。
贯彻执行国家、行业的政策、法规,执行企业的规章制度,
维护企业的合法权益,对公司总经理负责。
统一领导和管理项目的施工生产,确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。
负责组建项目部,参与确定项目部的组织机构,推荐项目重要管理人员,组织项目员工的考核、评价与奖惩。
组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作,完成“经营目标责任书”规定的任务。
代表公司履行施工合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算;组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告,组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。
组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
根据公司授权,协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系,为公司的经营开发工作奠定基础。
全面履行施工合同约定,办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况,重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
(2)项目副经理岗位职责
负责施工现场全面生产管理工作,组织与指挥者;领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施。
领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施;对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。
主管项目工程质量管理工作,领导组织质量问题和质量事故的调查与处理工作。
领导做好现场文明施工及现场形象管理;领导组织验收工作。
负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作,确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。
领导与组织编写工程施工总结工作;领导并做好现场机械设备的管理工作。
(3)技术负责人岗位职责
贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准,负责组织制订重要施工技术方案;审查批准一般施工技术方案或措施;负责审查设计变更、工程变更报送资料,协助项目经理处理好索赔相关事宜;负责项目部人员的教育培训工作;具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作;负责组织领导项目科技创新活动。
组织施工技术调查,主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计,负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
组织编制项目施工技术方案,解决重大技术难题。
协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作,对发现问题组织整改关闭、复查。
根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及
您可能关注的文档
- 临时用电施工方案.docx
- 楼地面装饰工程施工方法.docx
- 路面拆除及恢复施工方法.docx
- 路堑高边坡安全保证措施.docx
- 路堑高边坡进度保证措施.docx
- 路堑高边坡施工部署.docx
- 路堑高边坡施工工艺技术.docx
- 路堑高边坡特殊季节施工安排.docx
- 路堑高边坡危险源的辨识.docx
- 路堑高边坡验收要求.docx
- 2025至2030中国移动治疗台行业发展研究与产业战略规划分析评估报告.docx
- 2025至2030链激酶行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030四川省智能制造行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练1生产资料所有制与分配制度含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练16哲学基本思想与辩证唯物论含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练2社会主义市场经济体制含解析.docx
- 浙江省衢州市五校联盟2025-2026学年高二上学期期中联考技术试题-高中信息技术含解析.docx
- 浙江省金丽衢十二校2026届高三上学期11月联考政治试题含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练7领导力量:中国共产党的领导含解析.docx
原创力文档


文档评论(0)