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路堑高边坡进度保证措施

组织保证措施

1抽调富有实践经验、年富力强的管理干部和技术干部，配备有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，成立项目部。配备数量足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担梁板预制的施工。实际施工中各层管理机构及各部门对生产要素认真进行优化、实施动态管理，对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工作业。

2建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师及安全生产负责人为副组长、相关职能部室负责人为组员的高效率的进度管理指挥机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。建立健全进度控制的组织系统，按照工程的结构、工艺流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

3抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，及早组织所需的各种设备、材料进场。

4建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，严格按设计要求施工。

5完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。

管理保证措施

1在保证质量的前提下，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。

2充分做好施工前的各项准备工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

3做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。

4强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

技术保证措施

1严格按施工方案组织施工

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工方案，并在施工中逐级落实，认真实施，在实践中不断优化。

2依靠科技进步，提高施工效率

积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，加快施工进度。

3保质量、保安全、保环境，确保工期

采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

4实行图纸会审及技术交底制度

在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工错误，继而影响工期目标。施工技术人员在施工之前及时向作业班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝质量事故。

物资保证措施

1机料科负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。

2提前做好工地料库建设，确保接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场施工的要求。

3抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划。

4加强物流管理，减少物资在途时间，为保障施工进度及时提供质量可靠的物资。材料、设备不能按期到货时，派专人驻场落实，以免影响工期。

设备保证措施

1根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备尽早进场。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2认真按生产计划编制机械配件采购计划，提前订货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。

3组织好施工机械设备调运，急用机械设备尽量在最短的时间内进入施工现场，以满足施工需要。按施工方案配备数量充足、状况完好、搭配合理的机械设备。

4加强对施工设备管理、养护、维修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。

财务管理保证措施

1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，积极做好项目成本的控制和使用，提高综合效益，项目降低成本。

2合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，在资金使用上坚决做到专款专用。

3合理调度工程款：若业主项目资金一时不能到位，不能因此而拖