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金榔头装饰

四川金榔头建筑工程装饰有限公司

成控部管理制度

成控部2023年8月

目录

第一章总则-2

第二章目成本实行2

第三章协议审批规定5

第四章工程量核算管理8

笫五章签证变更管理9

第六章月度挂账管理15

第七章内部结算管理22

第八章成本分析管理26

第九章附则27

项目成本预算管理制度

第一章总则

第一条为进一步贯彻公司“先算后干、边算边干、干后再算”成本管理方针，加强成

本管理事前谋划、加强施工管理过程中全面预算控制，逐步规范各方成本管理行为，有

效促进项目积极寻找开源节流措施，实现公司成本目，特制定本制度。

第二条本制度合用于四川金榔头建筑装饰工程有限公司及施工项目部。

第三条本制度由总则、目成本实行、协议审批规定、工程量核算管理、签证变更管理、

月度挂账管理、内部结算管理、成本分析管理、附则九部分组成。

第二章目成本实行

第四条为加强项目成本事前管理，贯彻项目成本目，促进项目在施工管理过程中

有目开源节流,克服成本管理盲目性，增强成本控制预见性,规定所有新开项目必须

准时编制目成本。

第五条编制规定

1.规定项目经理组织项目各岗位人员针对项目具体情况，认真核算各项费用控制目,

保证目合理、可实现。

2.目成本中除目成本表格外，需编写项目经营计划，描述本项目开源、节流项目、

成本薄弱环节及其控制措施。并明确开源、节流项目目值、实现时间以及重要负责人。同

时，在项目管理过程中随时检查目成本执行情况。

3.项目不考虑下核数量有误导致亏损与节余，以制导致本数量为标准。原则上目成

本总金额不得大丁公司下核制导致本总额。项目经理必须针对超支项目制定具体填补措

施，保证捽制在制导致本范围内。

5.安全文明施工费按照公司安全文明施工标准及项目所制定安全文明施工方案编制。

6.目成本编制格式参考附件1。各项目可根据具体工程情况进一步分解、细化。

第六条时间规定

1.项目经理要提前组织黄划，保证目成本在公司制导致本预算下发后15天内经公

司审批完毕。为促进项目积极开展目成本编制工作，未按照以上规定完毕，对分公司

经理（项目经理）、项目主管每人不少于1000元经济处罚。

2.项目开工后一个月内未完毕目成本制定，开始暂停管理人员工资发放、项目管理

费用报销以及其他一切经济往来，所发生成本只允许暂挂账，不得付款。

第七条编制内容

L人工费

分项人工费：根据实际分包形式列示各分项人工费，照公司下核的工程量拟定结算完

毕工程量，按照计划分包价格制定；人工费中要体现结算时减少的成本支出，设定分包结算

利润目的。

零星用工：按照项目控制零星人工费用，列明细制定项目零星用工总额。

2.材料费

数量控制：设定各种材料的节余目的数量。

材料价格：根据市场价格按照材料明细单独列示。