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某进出口集团公司职位评估体系
简要说明
一、职位评估的核心是划分职位级别,其目标是为了实现同工同酬
二、职位评估的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动,还原为抽象劳动,进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个职位在组织中的相对价值
三、计点法是职位评估诸方法中科学性最高的一种方法
本“职位评估体系”就是为某进出口公司进行职位评估而专门设计的。四、某集团公司职位评估体系的结构
某集团公司职位评估体系,把职位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的基础上,又进一步分解为14个子因素,每个子因素再细分为4—6个等级,并分别一一定义和配点。
具体评价要素、子因素、分级、分级定义及配点,请详见《某集团公司职位评估点数表》《某集团公司职位评估要素、子因素、分级、分级定义及配点》。
某集团公司职位评估要素、要素分级及配点表
要素
配点
权重%
因素
一
二
三
四
五
六
工作智能
350
35
1、学历
20
40
60
80
2、经验
15
30
45
60
80
3、专业技能
15
30
45
60
75
90
4、主动性、创造性
20
40
60
80
100
工作责任
400
40
5、经营效益责任
20
40
60
90
120
6、对他人管理责任
15
30
45
60
75
90
7、开拓发展责任
20
40
60
80
100
8、质量管理责任
10
20
30
40
50
9、企业文化建设责任
8
16
24
32
40
工作强度
200
20
10、脑力强度
20
40
60
80
100
11、工作负荷
10
20
30
40
50
12、心理压力
10
20
30
40
50
工作环境
50
5
13、工作场所
15
30
14、潜在危险性
5
10
20
备注:在职位评估中,如果认为某职位某个因素处于两个等级之间,则可增加副级或档次,并可酌情给予点数。
职位评估要素、子因素、分级、分级定义及配点
一、工作智能
1、学历
分级分级定义
分级
分级定义
点数
一
高中(中专)
20
二
大学专科
40
三
大学本科
60
四
研究生及以上
80
2、经验
分级分级定义点数一一年以下20
分级
分级定义
点数
一
一年以下
20
二
1至3年
40
三
3至5年
60
四
5至8年
80
五
8年以上
100
3、专业技能
本因素衡量职位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到的专业技术水平。
分级
分级定义
点数
一
了解本专业工作内容,照章办事,具有完成一般辅助性工作的能力
15
二
了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定,具有简
单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作
30
三
熟悉本专业工作内容和政策规定,有一定分析判断能力,能够独立解决处理本专业范围内的问题,受过培训,能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作,能完成一般性工作总结报告;借助
字典,能阅读一般的专业外语资料
45
四
熟悉本专业工作内容和政策规定,具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力,受过一定的培训,有一定的工作经验和开拓能力,能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目,能撰写一定水平的总结、报告;借助字典,能阅读一般的专
业外语资料
60
五
有较高的政策(技术)业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力,受过系统的培训,有较丰富的工作经验,具有较强的开拓能力,能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计,能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语
资料
75
六
精通本专业,具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力,受过全面系统的培训,有丰富的工作经验,具有很强的开拓能力,能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计,有较强
的综合分析和独创能力。精通一门专业外语
90
4、主动性及创造性
本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力,以及所需要的智能程度。
分级
分级定义
点数
一
要求具有较低的主动性及创造性:仅需按照简单的规定行事,具有对
简单事项作出决断的能力
15
二
要求具有中等以下水平的主动性及创造性:能够按照若干具体规程行
事,具有一般的判断能力和决断能力
30
三
要求具有中等水平的主动性及创造性:工作上具有作出一定规划的能
力,具有确保工作正常运转和服务质量的一般决断能力
45
四
要求具有中等以上水平的主动性及创造性:工作上经常需要对非常规
的困难工作进行决断,具有较高的规划能力
60
五
要求具有较高的主动性及创造性:需要突出的工作能力和高度的规划
性,对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机智的处理
80
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