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企业合同审核流程与风险管理工具
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业对外签订的合同审核与风险管理,涵盖采购、销售、服务、合作、租赁、知识产权等合同类型。典型场景包括:
业务部门发起合同时需规范文本内容、规避潜在风险;
法务部门需高效审核法律条款、保证合规性;
管理层需通过标准化流程把控重大合同风险;
跨部门协作中需明确审核职责、提升审批效率。
二、合同审核全流程操作步骤
(一)合同发起与资料准备
发起主体:由业务部门(如销售部、采购部)根据合作需求发起合同,填写《合同基本信息表》(见表1),明确合同类型、标的、金额、对方主体等核心信息。
资料附件:需同步提供合作方资质文件(如营业执照复印件、行业许可证)、前期谈判记录、技术协议(如适用)、报价单等,保证资料完整、真实。
(二)初步审核(业务部门)
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,标的、数量、价格、履行期限等关键信息是否准确;
合作方主体资格是否初步具备(如是否为合法存续企业,经营范围是否涵盖合同业务);
条款是否存在明显歧义或业务逻辑漏洞(如付款方式与公司财务制度冲突)。
输出结果:通过初审后,提交至法务部门;若存在需修改内容,反馈业务部门调整后重新提交。
(三)专业审核(法务/财务部门)
法务审核:
法律合规性:对照《民法典》《公司法》等法律法规,审核合同条款是否合法(如格式条款是否排除对方主要权利、违约责任是否明确);
条款完整性:检查合同是否包含标的、质量、履行地点、违约责任、争议解决等必备要素;
风险点识别:重点关注知识产权归属、保密义务、不可抗力、解除权等高风险条款,标注潜在风险(如“争议解决约定管辖地不明确”)。
输出《合同审核意见表》(见表2),列明修改建议及风险等级。
财务审核(涉及资金收支时):
付款方式、进度是否符合公司财务制度;
税费承担、发票类型(如增值税专用发票)是否约定清晰;
对方账户信息是否准确,是否存在资金回收风险(如预付款比例过高)。
(四)风险评审与集体决策(重大合同)
适用范围:单笔合同金额超过[企业设定阈值,如100万元]或涉及重大合作(如战略合作、并购重组)时,需启动风险评审。
评审组织:由法务部牵头,召集业务、财务、风控等部门负责人组成评审小组,必要时邀请外部法律顾问参与。
评审内容:
汇总法务、财务审核意见,评估风险点对合同目的的影响程度(如“低风险”“中风险”“高风险”);
讨论风险应对措施(如增加担保条款、调整违约金比例);
形成评审结论,是否通过审核或需进一步谈判。
(五)审批与签署
审批权限:根据合同金额、类型划分审批权限(见表3),例如:
10万元以下:业务部门负责人审批;
10万-50万元:分管副总审批;
50万元以上:总经理审批。
签署规范:审批通过后,由授权代表签署合同,保证签字与预留印鉴一致;若为合同盖章,需核对用印申请单与合同文本一致,避免超范围用印。
(六)合同归档与履约跟踪
归档管理:签署完成的合同原件由行政部统一归档,电子版同步存入合同管理系统,标注合同编号、归档日期、负责人等信息。
履约跟踪:业务部门负责跟踪合同履行情况(如交付进度、付款节点),发觉履约异常(如对方逾期交货)及时上报法务部门,启动风险应对程序(如发函催告、追究违约责任)。
三、配套工具表单模板
表1:合同基本信息表
合同名称
编号
签订日期
合同类型
□采购□销售□服务□合作□其他
对方名称
对方统一社会信用代码
我方名称
合同金额(元)
大写:
小写:
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
履行地点
标的描述
付款方式
附件清单
□资质文件□报价单□技术协议□其他
业务负责人
联系方式
表2:合同审核意见表
合同编号
审核环节
审核部门/人
审核日期
审核意见
(分点列明,如:1.第5条违约责任未明确具体计算方式;2.争议解决约定由“甲方所在地法院管辖”,建议明确至“甲方注册地有管辖权的人民法院”)
风险等级
□低风险(可忽略)□中风险(需修改)□高风险(暂不通过)
修改建议
(针对风险点提出具体修改方案,如:建议将“违约责任”修改为“逾期付款的,按应付金额日万分之五支付违约金”)
审核人签字
表3:合同审批权限表
合同金额(元)
审批人
审批节点
备注
<10万
业务部门负责人
初审
10万-50万
分管副总
复审
法务部审核通过后
50万-100万
总经理
终审
风险评审通过后
≥100万
董事长/总经理办公会
最终审批
需附风险评审报告
四、操作关键点与风险提示
(一)核心关键点
主体资格审查:合作方为企业的,需核实其营业执照、经营范围、资质证书(如建筑行业需施工资质)是否有效;自然人的,需核对身份信息,避免与无民事行为能力或限制民事行为能力人签约。
条款表述规范:避免使用“尽量”“大
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