业务销售谈判记录与反馈模板.docVIP

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业务销售谈判记录与反馈模板

一、适用场景与价值定位

二、全流程操作指引

(一)谈判前:信息准备与目标锚定

客户背景梳理:通过CRM系统或前期沟通,明确客户行业属性、规模、历史合作需求(如有)、关键联系人(负责人及其职位、决策权)等基础信息,预判客户核心关注点(如价格、交付周期、服务保障等)。

谈判目标设定:根据合作阶段,明确本次谈判的核心目标(如“达成价格共识”“确认技术方案细节”“敲定合作周期”)、可让步底线(如最高折扣幅度、最短交付时间)及理想成果(如客户签署合作意向书)。

资料与分工准备:整理客户需求文档、产品/服务方案、报价单、合同模板等资料,明确谈判团队内部角色分工(如主谈人、记录人、技术支持人),保证各环节衔接顺畅。

(二)谈判中:实时记录与关键信息捕捉

开场与议程确认:记录谈判时间、地点(线上/线下)、参与人员(我方:、;客户方:王经理、赵主管等),简要复述本次谈判议程(如“先回顾需求,再确认方案,最后协商价格”),保证双方对沟通范围达成一致。

议题讨论记录:按议程顺序逐项记录核心讨论内容,重点关注:

客户需求细化:如“客户提出需增加定制化功能模块,预计上线周期为2周”;

我方方案说明:如“针对定制化需求,我方可提供A、B两种方案,A方案成本较低但需1个月开发周期”;

客户反馈与异议:如“客户认为A周期过长,希望压缩至2周,愿意承担部分额外成本”;

分歧点与共识点:明确标注双方存在争议的条款(如“价格分歧:客户期望95折,我方底线98折”)及已达成一致的成果(如“确认采用B方案,总价元”)。

关键信息佐证:对客户提出的特殊要求、承诺或数据,可要求对方提供书面材料(如邮件、需求函)或现场拍照存档(需提前征得客户同意),保证记录可追溯。

(三)谈判后:整理归档与行动落地

信息核对与补充:谈判结束后2小时内,记录人需根据会议录音(需提前告知客户)、笔记及参会人反馈,整理谈判记录,保证内容客观、准确,避免主观臆断。对模糊信息(如客户未明确的时间节点),需及时与王经理等客户方联系人确认。

结果分类与同步:将谈判结果分为“已达成共识”“待确认事项”“存在分歧点”三类,填写至《谈判记录与反馈表》,同步至销售团队负责人、技术支持、售后等相关部门,保证信息透明。

待办事项分配:针对“待确认事项”和“存在分歧点”,明确负责人、完成时限及输出成果(如“**需在3月15日前向客户提供定制化成本明细,用于价格协商”),并录入CRM系统跟踪进度。

(四)后续跟进:反馈闭环与复盘优化

客户反馈传递:将客户对方案、价格等的反馈及时传递至产品/技术部门,推动内部方案调整(如“根据客户需求,技术部需在3月20日前完成B方案的细节优化”)。

谈判复盘总结:合作达成或终止后,组织谈判团队复盘本次过程中的亮点(如“成功挖掘客户对交付周期的深层需求”)与不足(如“未提前准备A方案的替代方案,导致客户对周期不满”),形成《谈判复盘报告》,优化后续谈判策略。

三、标准化记录模板

业务销售谈判记录与反馈表

一、谈判基础信息

谈判主题

(如:项目合作方案沟通)

谈判时间

(例:2024年3月10日14:00-16:30)

谈判地点

(例:公司会议室/线上腾讯会议)

我方参与人员

(姓名+职位,例:(销售经理)、(技术支持))

客户参与人员

(姓名+职位,例:王经理(采购总监)、赵主管(技术部))

谈判阶段

(例:方案确认/价格协商/合同终审)

二、核心议题与讨论记录

序号

议题内容

我方观点/方案说明

1

(例:定制化功能开发周期)

“标准方案周期1个月,定制需额外2周”

2

(例:合作总价及支付方式)

“总价元,分三期付款(30%预付、40%中期、30%尾款)”

3

(例:售后服务响应时间)

“7*24小时响应,4小时内到场”

三、谈判成果与待办事项

已达成共识事项

(例:1.确认采用B方案;2.总价元;3.7*24小时售后服务)

待确认事项

(例:1.定制化功能开发周期(客户需3月12日前反馈);2.预付比例(我方财务3月13日前提供新方案))

存在分歧点

(例:1.支付周期;2.部分定制功能的技术实现成本)

四、后续跟进计划

待办事项

负责人

截止日期

评估定制化周期可行性

**

2024/03/12

提交预付比例调整方案

**

2024/03/13

五、备注|(可记录客户特殊要求、后续关键时间节点、需内部协调资源等,例:客户将于3月15日组织内部评审会,需提前准备演示材料)||

记录人:__________________审核人:__________________日期:__________________

四、关键执行要点

客观性与准确性:记录需基于实际沟通内容,避免使用“客户可能不满意”“对方似乎有异议”等主观表述,对客户提

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