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供应链管理采购审批流程透明化操作指南
一、指南说明
本指南旨在规范企业采购审批流程,通过明确各环节职责、操作规范及信息留痕要求,实现采购需求发起、供应商选择、合同签订、订单执行、验收付款等全流程透明化管理,保证采购活动合规、高效,降低运营风险,提升资源利用效率。本指南适用于企业各类常规采购、项目采购及紧急采购业务的审批管理,涉及采购部门、申请部门、财务部门、法务部门及管理层等相关角色。
二、适用业务场景
(一)常规采购场景
企业日常运营所需的办公用品、生产辅料、MRO(维护、维修、运行)物料等标准化物资采购,需求频次高、金额相对固定,需通过标准化审批流程保证需求合理性与预算合规性。
(二)项目采购场景
企业新建项目、技改项目或专项业务所需的大型设备、定制化物料、工程服务等采购,涉及金额较大、技术参数复杂,需跨部门协作明确需求方案、供应商资质及履约验收标准。
(三)紧急采购场景
因突发生产需求、设备故障或市场供应紧张导致的紧急物资采购,需在保障合规的前提下缩短审批时效,同时保证紧急需求的必要性与可追溯性。
三、操作流程详解
(一)需求发起与初审
责任主体:申请部门(如生产部、行政部、项目部)
操作内容:
申请部门根据业务需求,填写《采购申请单》,明确采购项目名称、规格型号、数量、预估单价、总价、预算科目、需求用途及紧急程度(如为紧急采购,需说明紧急原因)。
附件:需求依据(如生产计划、领料记录、项目立项批复)、技术参数(如适用)、历史采购价格参考(如适用)等。
初审要点:
部门负责人审核需求的合理性、必要性及与预算的匹配性,确认无误后在《采购申请单》上签署意见,同步至采购管理系统。
透明化要求:
需求依据及审核意见需在系统中留痕,保证申请信息可追溯;紧急采购需标注“紧急”标识,触发快速审批通道。
(二)采购方案制定与审批
责任主体:采购部门
操作内容:
采购部门收到《采购申请单》后,1个工作日内审核需求完整性,与申请部门确认技术参数及交货期。
根据采购金额、物资类别及企业采购制度,确定采购方式(公开招标、邀请招标、询比价、单一来源采购等),制定《采购审批表》,明确采购方式、预算明细、时间计划及供应商选择标准(如资质、业绩、价格等)。
审批要点:
采购部门负责人审核采购方案的合规性(如采购方式是否符合制度要求)、可行性(如交货期是否满足需求)及成本控制合理性,签署意见后提交财务部门及管理层。
透明化要求:
采购方式及选择标准需在《采购审批表》中明确说明,审批过程全程线上留痕,避免“暗箱操作”。
(三)供应商选择与合同拟定
责任主体:采购部门、法务部门
操作内容:
供应商选择:
公开/邀请招标:通过企业采购平台或第三方招标机构发布招标公告,组织开标、评标,形成《评标报告》推荐候选供应商。
询比价:向不少于3家合格供应商发出询价单,收集报价及技术方案,填写《供应商比价记录表》,明确比价结论及推荐理由。
单一来源采购:需说明唯一供应商的依据(如专利、专有技术等),附供应商独家授权证明或专家论证意见。
合同拟定:
采购部门根据确定的供应商及谈判结果,拟定采购合同,明确标的物信息、价格、交货期、验收标准、付款方式、违约责任等条款。
审核要点:
法务部门审核合同条款的合规性、完整性,重点排查法律风险(如知识产权、争议解决方式);财务部门审核付款方式与资金计划匹配性。
透明化要求:
供应商报价记录、评标报告、合同审核意见需至系统,保证供应商选择过程及合同条款可追溯;金额较大(如超过万元)的采购合同需经管理层最终审批。
(四)订单下达与执行跟踪
责任主体:采购部门、仓储部门
操作内容:
合同审批通过后,采购部门在系统中《采购订单》,同步发送给供应商,明确订单编号、交货时间、交付地点、验收联系人等信息。
供应商根据订单组织备货,发货后通过系统物流单号;采购部门跟踪物流状态,保证物资按期交付。
异常处理:
若供应商未能按期交货,采购部门需及时与供应商沟通,延期原因及解决方案需在系统中记录并反馈至申请部门及管理层。
透明化要求:
订单状态(待发货、已发货、已送达)实时更新至采购管理系统,申请部门可随时查询;物流异常处理过程需留痕,保证问题可追溯。
(五)验收与付款结算
责任主体:申请部门、采购部门、财务部门
操作内容:
验收:
物资送达后,申请部门联合采购部门、使用部门(如适用)按照《采购订单》及合同约定的标准进行验收,填写《采购验收单》,明确验收结果(合格/不合格)、数量、质量情况及存在问题。
若验收不合格,需书面通知供应商限期退换货,退换货过程及结果记录在案。
付款:
财务部门收到《采购验收单》、合同、发票(合规发票)及付款申请后,审核单据一致性,确认无误后安排付款。
审核要点:
验收需多部门参与,保证结果客观公正;财务部门需核对发票信息与合同、订
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