人力资源战略与规划第6版教学课件第07章.pptxVIP

中国人民大学出版社·北京·赵曙明编著人力资源战略与规划（第6版）

人力资源战略

概述与选择03

本章重点引导案例

目录05外部人力资源供给预测01人力资源供给的影响因素02内部劳动力市场分析03外部劳动力市场分析04内部人力资源供给预测

一、企业战略对未来人力资源供给的影响人力资源的未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。根据人力资源管理的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及相应类型，推断组织内部劳动力市场上的变动情况，推断新增员工的数量，这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。

二、企业内外部环境因素的影响（一）外部环境宏观经济状况。劳动力市场。法令法规。

二、企业内外部环境因素的影响（二）内部环境内部环境分析是指对组织内部劳动力状况以及与人力资源管理相关的活动进行了解和评价。企业必须清楚自己组织内部的劳动力状况，特别是员工的构成和多样性。企业还必须了解员工志向、偏好和兴趣的转变，特别是在工资报酬方面。

二、企业内外部环境因素的影响（二）内部环境影响人力资源供给的因素还有技术进步和行业生命周期阶段。工会组织由于其自身代表职工行使集体协商权利，对企业人力资源规划具有一定的话语权，特别是西方有工会组织的企业。

目录05外部人力资源供给预测01人力资源供给的影响因素02内部劳动力市场分析03外部劳动力市场分析04内部人力资源供给预测

一、组织战略与内部劳动力供给企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略。考察的内容包括以下方面：工作经历；教育背景；优势和劣势评价；个人职业生涯发展的需要；目前及未来提升的潜力；目前工作业绩；专业领域；工作特长；地理位置偏好；职业目标和追求；预计退休时间；个人生理、心理评价记录。

二、组织结构与内部劳动力供给随着组织纵向层次的减少，管理层数就会减少，员工跨层升迁的机会也相应减少，同一级别的人员供给就会相对过剩，这时横向的职位变迁将受到欢迎。当现有员工的工作需求有所减少时，一个或多个部门中会出现人浮于事的现象，组织可以计划减少内部劳动力供给。

三、企业人员流动率与内部劳动力供给在收集和分析有关内部劳动力的供给数据时，企业内部人员流动率将对劳动力供给产生重大影响。查明人员流动率很高（或很低）的原因对内部劳动力供给分析非常有益。企业采用这种招聘方法实际上是选择了必然导致人员频繁流动的供给来源。当管理者意识到这一点时，他们采用了新的方法，大大降低了员工流动率。

目录05外部人力资源供给预测01人力资源供给的影响因素02内部劳动力市场分析03外部劳动力市场分析04内部人力资源供给预测

一、人口因素人口结构影响着劳动力的外部供给。以美国为例，20多年间，16—19岁年龄段劳动力群体的规模下降了约30%。这一显著变化导致零售、餐饮服务等传统上依赖青少年员工的行业面临持续的招聘挑战。另一个值得注意的因素是劳动力政策立法的变化。近年来，我国许多地区颁布了吸引各类人才的政策，预示着在全国范围内人才要有更大的流动。根据这些立法，人才可以在不同地区自由择业。

二、社会和地理因素劳动力的外部供给还会受到社会和地理因素的影响。人们不可能给劳动力市场划定一个明确的地理界限。从工作申请者的角度看，从一个地区的劳动力市场到另一个地区的劳动力市场将受到很大的限制。雇主所面对的并不是单一的劳动力市场，而是一些不连续的、相互分割的劳动力市场，这些市场的供需条件差异很大。

三、员工的类型和资质员工的类型是外部劳动力供给中需要考虑的一项因素。和蓝领熟练工人、半熟练工人相比，新毕业生和专业人员更容易为选择工作而搬迁。外部劳动力市场分析不仅能够帮助确定在哪里可以找到潜在的员工，而且可以帮助预计哪种类型的人可能在组织中获得成功。毫无疑问，员工所必需的文化素养、技术能力和资质也影响外部劳动力市场。企业可根据这些因素来分析现有的劳动力市场。

四、企业的人力资源开发政策企业外部劳动力市场供给主要受到人口、行业、企业人力资源政策、社会与地理位置、员工类型等因素的影响。人员培训是一项费时费力的事情，特别是对尚未建立体系的小型组织来说，这类活动可能费用极高、难度极大。

五、内部与外部劳动力市场供给的比较利用内部资源作为劳动力供给资源比外部供给有更多的优势。组织的现有员工对其行为方式和组织各部门的协同动作有很好的了解，也适应了组织的文化属性。企业如果试图对其原有的文化进行变革，一般倾向于从外部招聘员工，这样可以使员工树立与理想企业文化相适应的价值观和工作态度。

目录05外部人力资源供给预测01人力资源供给的影响因素02内部劳动力市场分析03外部劳动力市场分析04内部人力资源供给预测

一、接班人计划法在一个组织中预测特定时期内的员工，流动状况是确定劳动力供给的基础工作，进行这一预测工作的基本思路