人力资源战略与规划第6版教学课件第04章.pptxVIP

人力资源战略与规划

（第6版）

赵曙明编著

中国人民大学出版社

·北京·

04

人力资源规划

本章重点引导案例

目录

010203

人力资源环境分析人力资源环境分析人力资源外部环境

概述的主要方法分析

一、人力资源规划的含义

p发展历程：20世纪初—20世纪六七十年代—20世纪80年代—20世纪90

年代—进入21世纪。

p本书定义：人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，

即根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过

程。

一、人力资源规划的含义

p人力资源规划应当以组织目标为基础，并预见未来人力资源管理的需要。

p一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统

和方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条

件下保持有效和一致。

p人力资源规划是管理循环中的一个过程。

二、人力资源规划拟解决的基本问题

p我们所处的环境怎样？

p我们的目标是什么？

p我们怎样才能实现目标？

p我们做得如何？

二、人力资源规划拟解决的基本问题

p思考与讨论：

p分组讨论：人力资源规划是动态的过程还是组织最终追寻的目标？

三、人力资源规划的类型

p从规划的时间上，人力资源规划可分为三种：

p短期规划一般为6个月至1年。

p长期规划为3年以上。

p中期规划介于二者之间。

短期规划：不确定/不稳定长期规划：确定/稳定

●组织居于强有力的市场竞争地位

●组织面临诸多竞争者

●渐进的社会、政治等环境

●飞速变化的社会、政治、经济、法律环境

●稳定的市场需求

●不稳定的产品、服务需求

●变化和技术革新

●组织规模小

●完善的管理信息系统

●管理混乱

●规范且有条不紊的管理

三、人力资源规划的类型

p从规划所涉及的范围上，企业的人力资源规划可分为企业总体人力资源

规划、部门人力资源规划、专项任务或工作的人力资源规划。

p从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。

目录

010203

人力资源环境分析人力资源环境分析人力资源外部环境

概述的主要方法分析

一、人力资源规划的内容

p人力资源总规划

p主要是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的

安排，它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。

p人力资源业务计划

p人力资源业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人才接替和提升计划、

教育培训计划、薪资激励计划、劳动关系计划等。

一、人