原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;目录;引例;;一、创业者的特征;二、创业者素质;二、创业者素质;三、创业能力的培育;;一、创业团队概述;创业团队特征;2.创业团队在不同阶段的作用;1.创始人与创始团队;1.创始人与创始团队;1.创始人与创始团队;1.创始人与创始团队;2.管理团队与核心员工
一旦决定创业，你就要开始组建管理团队和招募核心员工。到底要花多少时间来招募员工，需要依据新创企业的具体情况而定。;3.其他人员;1.创业与领导
卓越的创业团队必须有一个卓越的核心领导者，必须具有卓越的领导过程。这个核心领导者可能是创始人，也可能是创业团队发展到某一阶段时合伙人达成共识二推举的某个成员。
在概念上，创业与领导既有本质区别，又相互关联。创业是一个机会识别、评价和利用的过程。领导是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。;2.创业型领导
创业型领导是指创建一个愿景，以此召集和动员下属，并激发下属承诺于发现和实现具有战略价值创造的创业机会的一种领导行为和过程。;3.创业团队的冲突管理;4.创业团队的管理;;三、数字化创业团队;2.数字化团队的特点
;;4.数字化创业团队的管理;本章小结;课后思考;;
文档评论（0）