创新创业管理PPT第2章.pptxVIP

;;目录;引例;;一、什么是创业;（一）创业的含义;狭义的创业：创办新企业，即个人或团队自主创办企业。

广义的创业：在不确定的情况下开发新的产品、开展新业务并创造价值的过程，都可以属于创业。;(二)对创业的理解;(二)对创业的理解;二、创业的作用和意义;二、创业的作用和意义;三、创业与创新的关系;三、创业与创新的关系;;;一、创业者与创业团队;一、创业者与创业团队;二、创业机会;二、创业机会;三、创业资源;创业机会、资源和团队这三大要素之间并没有绝对的优劣先后之分，关键在于它们是否能够实现匹配和平衡。

在创业过程中，这三类要素的相对重要性会随着阶段的变化而调整。

三大要素的平衡和动态调整是创业管理成功的关键。

;;;创业阶段（一）;创业阶段（二）;创业阶段（三）;创业阶段（四）;创业过程中的注意点;创业过程中的注意点;;谁在创业？;一、生存型创业与机会型创业;假设有两个人都选择开一家咖啡店。一个人是因为所在小城镇没有其他就业机会，为了维持生计，不得不选择开咖啡店；而另一个人则是因为观察到越来越多的年轻人喜欢个性化的咖啡体验，决定打造一家融合创意饮品和文化活动的精品咖啡馆。那么两种情况分别是什么类型的创业呢？;二、创建新企业和企业内创业;三、个体创业和公司创业;个体创业;四、复制型创业、安定型创业、模仿型创业和冒险型创业;小结;;一、数字经济的新时代;二、数字经济的概念与特点;二、数字经济的概念与特点;（一）数字经济的“四大关键词”;（二）数字经济的特点;三、数字经济背景下的创新创业;（一）数字技术催生新机遇;（二）传统产业的数字化转型;（三）数字技术降低创业门槛;本章小结;课后思考;;