创新创业管理PPT第7章.pptxVIP

DREAMSETSAIL创新创业管理——基于数字时代实践主编王楠陈劲姚项军中国人民大学出版社·北京·

第7章e7d195523061f1c0dc554706afe4c72a60a25314cbaece805811E654B44695D34B3D154CCFD5D798F6FEAD99EAA8F1ADC3D4AFA5BC9ED0BB3A4B45073A038AC38E89AB54D31AA59602B9F1C62EC0818B1DB080DD040D97591D2FF289EBEB8E35B7276B8EFEC5C56BEFE0A7A095A3D4D5162319A877B0C21381B9DE440E45204211315B创新组织与文化

目录CONTENTS12构建企业的创新制度与文化3企业创新文化的必要性创新的组织设计4企业创新生态系统

引例合纵连横，大道无疆2006年11月，汪滔与两位同学带着其在亚太大学生机器人大赛中的获奖作品与集资的200万港元来到深圳。一间20平方米的仓库，三个怀揣理想的有志青年，未来中国的“科技之光”大疆创新科技有限公司就这样诞生了。描述大疆在成立初期所面临的挑战和困境。创始团队是如何通过技术投入、自身热爱与地理优势克服这些挑战的？又是如何在无人机市场发展早期阶段取得成功的？大疆如何吸引和培养优秀人才，从而推动科技发展？创新在大疆的成功中起到了什么作用？思考

第1节

企业创新文化的必要性

一、组织文化在企业管理中的作用组织文化，又称企业文化，是指组织在长期的生存和发展过程中形成的，为组织大多数成员所共同遵循和认同的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

（一）组织文化的构成它是理念形态文化、制度形态文化和符号形态文化的复合体。

（二）组织文化与组织管理组织文化对组织战略的影响组织文化对员工管理的影响组织文化对企业形象的影响组织文化对组织管理的影响

二、创新文化对组织发展的重要性企业创新文化：企业在创新和创新管理活动中塑造出独特的创新精神财富和创新物质形态，包括创新价值观、创新准则、创新制度、规范以及创新物质文化环境等。其对组织发展的重要作用主要体现在：导向性作用辐射性作用激励性作用约束性作用

三、创新文化与企业创新绩效企业创新绩效的衡量：研发投入研发产出专利数量产品和服务的改进

三、创新文化与企业创新绩效创新文化可以正向促进企业创新绩效的提升。企业创新文化作为一种非制度因素，并不会对企业创新绩效产生直接的影响。创新文化→企业创新绩效创新取向协同效应资源支持

第2节

构建企业的创新制度与文化

一、激发创新动力内部因素企业家精神组织文化核心竞争力外部因素科技推动市场机会政策支持

二、建立创新制度知识管理制度激励制度沟通制度创新制度是指企业在创新管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的创新制度是企业创新的基本保证。

三、培育创新文化培养创新人才构建创新环境奖励创新成果010203

第3节

创新的组织设计

一、组织设计的原则与影响因素组织设计是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。

（一）组织设计的原则目标一致性原则分工与协作原则有效管理幅度原则集权与分权相结合原则稳定性和适应性相结合原则

（二）组织设计的影响因素环境战略技术组织规模发展阶段

二、组织形式的演变工业经济时代的科层制1911年，马克斯·韦伯正式提出了科层组织理论。科层制是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式。科层制的出现克服了人治的缺陷，使组织管理逐步走向了科学化、标准化、程序化和系统化。在大工业时代，由于信息的闭塞性和生产的机械化，科层制成为工业经济时代最为有效的组织形式。

二、组织形式的演变科层制的特点：第一，直线指挥，分层授权。第二，分工细致，权责明确。第三，标准统一，关系正式。科层制的缺陷:阻碍了组织内部的高效协同阻碍了组织内部的高效沟通与合作阻碍了组织的变革与创新

二、组织形式的演变数字经济时代下组织形式的演变趋势21世纪初，随着信息技术的高速发展，企业组织结构也发生着巨变。直线制和职能制组织结构基本消失，直线职能制组织结构也不能适应企业需要，事业部制、矩阵制等组织结构虽然得到了发展，但没有成为主流。组织结构模式进入丛林发展时期。总体来看，组织结构变革呈现以下几个趋势：一是由纵向科层结构向横向扁平结构转变；二是组织状态由刚性向柔性转变；三是组织边界由清晰向模糊化转变；四是由组织的非人格化向人性化转变。

二、组织形式的演变数字经济时代下组织形式的