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日常会议记录指南
一、适用会议类型与场景
本指南适用于各类职场日常会议的记录工作,包括但不限于:
团队例会:部门周会、项目组日常同步会,聚焦工作进展、问题协调与计划安排;
专题研讨会:针对特定议题(如流程优化、方案策划)的集中讨论与决策;
跨部门协调会:多团队协作推进项目,明确职责分工与资源对接;
项目评审会:阶段性成果汇报、风险复盘及下一阶段目标确认;
小型决策会:围绕具体事项(如预算审批、资源调配)的快速商议与定稿。
二、会议记录全流程操作步骤
(一)会前准备:明确记录基础
确认会议核心信息
提前获取会议通知,记录主题、时间、地点(线上/线下)、主持人、参会人员(含请假人员)、预计时长等基础信息;
若会议有议程,提前熟悉议题顺序及重点讨论方向,避免记录时遗漏关键内容。
准备记录工具与框架
根据会议类型选择记录方式:电子文档(如Word、飞书文档)便于后续编辑,手写笔记本适合快速记录(需保证字迹清晰);
预先搭建记录框架(参考模板表格),预留“议题”“讨论要点”“决议”“行动项”等核心模块,避免临时混乱。
沟通特殊需求
若会议需同步录音(需提前征得主持人及参会人员同意),保证设备电量充足、音质清晰;
对复杂议题或专业术语,提前向主持人确认背景信息,避免理解偏差。
(二)会中记录:抓取关键信息
聚焦核心内容,避免“流水账”
议题与目标:记录每个议题的讨论目的(如“确定Q3营销活动方案”);
关键观点:提炼各方发言的核心论点,用简短语句概括(如建议:优先线上渠道,预算占比60%;反对:需兼顾线下转化,预算应调整为5:5);
分歧与共识:明确标注未达成一致的意见(如“渠道预算分配未定,需财务部复核后提交”)及最终共识(如“同意按线上70%、线下30%分配”);
决议与行动项:重点记录最终决策结果及具体执行计划(含负责人、时间节点、交付标准),避免模糊表述(如“**负责完成方案初稿,周五17:00前提交”)。
善用符号与缩写,提升记录效率
用“→”表示“结论/决议”,“?”表示“待确认”,“△”表示“重点”,“??”表示“风险/问题”;
对高频术语或人名可自定义缩写(如“市推”=市场推广,“李”=**),但需保证会后能快速还原。
保持客观中立,不掺杂个人观点
记录需忠实还原会议内容,避免使用“我认为”“应该”等主观表述,仅客观呈现发言者的观点及会议结果。
(三)会后整理:保证信息准确与落地
及时复盘与补充
会议结束后2小时内整理记录,趁记忆清晰时补充遗漏细节(如未记录的讨论要点、行动项具体要求);
对模糊表述(如“尽快推进”“适当调整”),主动向主持人或相关责任人确认明确含义。
核对信息完整性
检查基础信息(参会人员、时间、地点)是否准确;
确认每个行动项包含“负责人”“截止时间”“交付标准”三要素,无遗漏;
核对决议事项与讨论结论是否一致,避免矛盾。
格式化输出与分发
按模板规范排版,使用标题、加粗、列表等方式提升可读性(如行动项用表格呈现,决议项单独标注);
整理完成后,在24小时内发送给所有参会人员及相关方,并附上“如有补充或修改,请于X月X日前反馈”的说明;
重要会议记录需同步归档至共享文件夹(如企业网盘),方便后续查阅。
三、标准化会议记录模板
会议基本信息
会议主题
(例:Q3产品迭代需求评审会)
时间
(例:2023年8月15日14:00-15:30)
地点
(例:3楼会议室A/线上会议:xxx)
主持人
(例:**)
参会人员
(例:、、赵六、钱七;请假:孙八)
记录人
(例:周九)
会议议程
1.上周迭代进展回顾2.新需求优先级排序3.开发资源分配确认
议程1:上周迭代进展回顾
讨论要点
-:登录模块已完成测试,修复3个bug(附件1:测试报告)-:支付接口对接延迟,因第三方方API文档未更新(需**协调对接方)
问题与风险
??支付接口延迟可能影响下周上线计划
决议
→今日内联系第三方方获取最新API文档,同步调整开发计划,明日17:00前反馈新节点
议程2:新需求优先级排序
讨论要点
-赵六:建议优先处理“用户个人中心改版”(提升用户活跃度)-钱七:建议先上线“数据导出功能”(客户需求紧急)-分歧:资源有限,无法同时满足两个需求
共识
△按“用户价值”和“紧急度”综合排序,优先级:1.数据导出功能;2.个人中心改版
决议
→**负责数据导出功能,8月20日前完成开发;赵六启动个人中心改版需求调研,8月22日前提交方案
议程3:开发资源分配确认
讨论要点
-当前开发团队3人,需支持2个并行项目-钱七:申请增加1名前端开发(临时支援)
决议
→同意申请临时支援,HR部门协调下周到位;、专注数据导出功能,赵六负责个人中心调研
后续安排
下次会议
2023年8月22日10:00,同
原创力文档


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