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2025-12-17 发布于江苏
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土建工程施工进度控制表模板

在土建工程项目管理中，施工进度的有效控制是确保项目按时、保质、保量完成的核心环节。一份科学、详尽的施工进度控制表，不仅能够清晰规划各分部分项工程的时序安排，更能为项目管理者提供及时、准确的进度信息，以便在出现偏差时迅速采取纠偏措施。本文将详细阐述土建工程施工进度控制表的模板构成及使用要点，旨在为一线工程管理人员提供一份具有实操价值的参考工具。

一、施工进度控制表核心要素

一份完善的土建工程施工进度控制表应包含以下关键信息，这些信息共同构成了进度管理的基础数据框架：

1.序号：对各施工任务进行顺序编号，便于查阅、统计和追踪。

2.分部分项工程名称：明确列出工程的各个具体施工环节，如“土方开挖”、“基础垫层”、“主体结构一层柱钢筋绑扎”等，应与施工图纸和施工组织设计中的划分保持一致。

3.工程量：对应分部分项工程的具体数量，是衡量任务规模和进度的基础。

4.单位：工程量的计量单位，如“立方米”、“平方米”、“吨”、“个”等。

5.计划开始时间：根据施工组织设计和合同要求，设定各分部分项工程的计划启动日期。

6.计划完成时间：设定各分部分项工程的计划竣工日期。

7.计划工期：根据计划开始和完成时间计算得出的计划工作天数。

8.实际开始时间：工程实际启动的日期，需在施工过程中实时记录。

9.实际完成时间：工程实际竣工的日期，同样需在施工过程中准确记录。

10.实际工期：根据实际开始和完成时间计算得出的实际工作天数。

11.计划完成百分比：根据当前时间节点或检查点，该分部分项工程按计划应完成的工作量占总量的百分比。

12.实际完成百分比：该分部分项工程在当前时间节点或检查点实际完成的工作量占总量的百分比。

13.偏差：实际完成百分比与计划完成百分比之间的差值，是判断进度是否滞后或超前的直接依据。

14.偏差原因分析：当出现进度偏差时，需简要记录导致偏差的主要原因，如“设计变更”、“材料供应延迟”、“天气影响”、“劳动力不足”等。

15.负责人：明确各分部分项工程的直接负责人或施工班组，以便责任追溯和沟通协调。

16.备注：用于记录其他需要说明的特殊情况、采取的纠偏措施、或与该分项工程相关的重要事项。

二、施工进度控制表示例（简化版）

序号

分部分项工程名称

工程量

单位

计划开始时间

计划完成时间

计划工期

实际开始时间

实际完成时间

实际工期

计划完成百分比

实际完成百分比

偏差

偏差原因分析

负责人

备注

:---

:---------------------

:-----

:---

:-----------

:-------

:-----------

:-------

:-------------

:---

:-----------

:-----

:-------

施工准备及场地平整

项

YYYY-MM-DD

X天

张三

土方开挖

XXX

YYYY-MM-DD

X天

李四

含边坡支护

基础垫层

YYYY-MM-DD

X天

王五

基础钢筋绑扎

吨

YYYY-MM-DD

X天

赵六

...

竣工清理及验收准备

项

YYYY-MM-DD

X天

孙七

注：上述表格为简化示意，实际应用中可根据项目规模和管理需求进行调整和细化。例如，可增加“资源配置（人力、机械）”、“前置任务”、“关键线路标识”等列。

三、使用要点与注意事项

1.编制依据：进度控制表的编制应严格依据施工图纸、工程量清单、施工组织设计、合同工期要求以及现场实际条件（如气候、地质、周边环境等）进行。

2.合理划分：分部分项工程的划分不宜过粗或过细。过粗则难以精确控制，过细则过于繁琐，不利于管理。一般以能够独立组织施工、便于计量和检查为原则。

3.动态更新：施工进度控制表不是一成不变的，应随着工程的进展进行动态更新。建议每周或每月进行一次数据更新，确保进度信息的及时性和准确性。

4.偏差分析与纠偏：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因（如设计变更、材料供应、机械设备故障、劳动力不足、天气影响等），并评估偏差对后续工作及总工期的影响，进而采取有效的纠偏措施（如调整后续工作计划、增加资源投入、优化施工工艺等）。

5.责任到人：明确各分部分项工程的负责人，有助于提高执行力和责任意识。

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