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工程项目管理进度控制与执行工具

一、工具定位与应用场景

本工具适用于各类工程项目的全周期进度管控，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁、水利水电、工业安装等多类型工程。特别适用于项目启动阶段的进度规划、执行阶段的动态跟踪、关键节点的监控预警以及收尾阶段的复盘优化，可帮助项目团队实现进度目标的可视化、可控化与可追溯化，有效避免进度滞后、资源冲突等问题。

二、工具操作流程与步骤

（一）前期准备：进度管控基础搭建

明确项目目标与范围

组织业主方、设计方、施工方、监理方等核心参建方召开项目启动会，共同确认项目总体目标（如交付时间、质量标准、安全要求）及工作范围（WBS分解的最小单元，如“基础开挖”“主体结构施工”等）。

输出《项目章程》《WBS分解表》，明确各里程碑节点（如“桩基完成”“主体封顶”等）。

制定进度计划框架

基于WBS分解结果，采用甘特图、网络计划技术（如CPM/PERT）编制项目总进度计划，明确各任务的逻辑关系（紧前/紧后任务）、计划开始时间、计划结束时间、责任人及所需资源（人力、机械、材料）。

总进度计划需经项目经理、业主代表审批后发布，作为后续进度跟踪的基准。

分配管控责任

设立进度管理小组，明确项目经理为总负责人，施工经理负责现场进度执行，计划工程师负责进度计划编制与偏差分析，监理工程师负责进度监督与签证确认。

（二）中期执行：进度动态跟踪与监控

进度计划细化与交底

将总进度计划分解为月度、周度滚动计划，月度计划需明确各分部分项工程的起止时间、资源投入量，周度计划需细化至每日作业任务（如“8月第一周：完成1号楼3层梁钢筋绑扎”）。

组织施工班组进行进度计划交底，保证一线人员明确自身任务、时间节点及协作要求，形成《进度交底记录》。

进度数据采集与更新

施工队每日下班前提交《施工日志》，记录当日完成工程量、投入资源、遇到的问题（如材料延迟到场、恶劣天气影响等）；

计划工程师每周收集《周进度报表》，对比实际进度与计划进度，标注滞后任务（如“3层梁钢筋绑扎计划完成时间8月3日，实际滞后2天”）。

进度偏差分析与预警

每周召开进度例会，对比计划进度与实际进度，计算进度偏差（SV=EV-PV，其中EV为挣值，PV为计划价值）和进度绩效指数（SPI=EV/PV）：

当SPI＜0.9或SV＜-10%时，触发“黄色预警”，需分析滞后原因并制定纠偏措施；

当SPI＜0.8或SV＜-20%时，触发“红色预警”，需上报项目经理*组织专题会议解决。

（三）后期优化：进度调整与闭环管理

制定纠偏措施

针对滞后任务，分析根本原因（如资源不足、工序衔接不畅、设计变更等），采取针对性措施：

资源不足：协调增加施工班组、租赁机械设备或调整材料供应计划；

工序衔接不畅：优化施工逻辑（如“钢筋绑扎与模板安装平行作业”）；

设计变更：推动设计方尽快出具变更图纸，调整后续计划。

输出《进度纠偏措施单》，明确措施内容、责任人、完成时限。

更新计划与跟踪验证

根据纠偏措施调整后续进度计划，重新计算里程碑节点时间，经审批后发布《更新版进度计划》；

每日跟踪纠偏措施落实情况，如“增加2名钢筋工人后，3层梁钢筋绑扎于8月5日完成”，形成《纠偏措施验证记录》。

项目收尾复盘

项目竣工后，组织参建方召开进度复盘会，总结进度管控中的经验（如“周计划滚动更新机制可有效减少偏差”）与教训（如“雨季施工未预留缓冲时间导致滞后”）；

编制《项目进度管理总结报告》，为后续项目提供参考。

三、核心模板工具及说明

表1：工程项目总进度计划表（示例）

任务名称

WBS编码

计划开始时间

计划结束时间

持续时间（天）

紧前任务

责任人

资源需求（人/机/料）

施工准备

1.1

2024-07-01

2024-07-10

10

-

项目经理*

5人/1台挖掘机/临时设施材料

桩基工程

1.2

2024-07-11

2024-07-30

20

1.1

施工经理*

8人/2台打桩机/钢筋C30吨

主体结构施工（1号楼）

1.3

2024-08-01

2024-10-31

92

1.2

施工队长*

15人/1台塔吊/混凝土500m3

表2：周进度跟踪与偏差分析表（示例）

任务名称

计划完成工程量

实际完成工程量

完成百分比

计划开始时间

实际开始时间

计划结束时间

实际结束时间

进度偏差（天）

滞后原因

责任人

1号楼3层梁钢筋绑扎

5吨

3.5吨

70%

2024-08-01

2024-08-01

2024-08-05

2024-08-06

+1

钢筋材料延迟到场

施工队长*

表3：进度纠偏措施单（示例）

任务名称

滞后原因

纠偏措施

责任人

计划完成时间

预期效果

验证结果

1号楼3层梁钢筋绑扎

钢筋材料延迟到场

1.协调供应商加急运输剩余1.5吨钢筋；2.增加2名钢筋工人加班作业

施工经理*