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第一章绩效考核的时代背景与变革需求第二章绩效考核指标体系的构建逻辑第三章高效绩效管理工具的应用第四章绩效考核结果的应用与反馈第五章绩效考核中的伦理与公平性保障第六章2026年绩效管理的未来趋势与展望1
01第一章绩效考核的时代背景与变革需求
绩效管理的演进历程与变革需求绩效管理的发展历程可追溯至20世纪50年代的目标管理（MBO），由管理学家彼得·德鲁克提出，强调管理者与员工共同设定目标，通过定期评估达成情况来提升组织绩效。进入21世纪初期，平衡计分卡（BSC）的普及标志着绩效管理进入多维度评估阶段，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量企业表现。然而，随着数字化时代
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