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2025年审计处科学发展观活动整改阶段工作总结(3篇)

在科学发展观活动整改阶段，审计处紧密围绕“以人为本、全面协调可持续”的核心要求，将整改落实与审计工作实际深度融合，通过系统梳理问题、精准制定措施、狠抓落地执行，推动整改工作取得阶段性成效。整改阶段启动以来，我们首先组织全体审计人员深入学习科学发展观理论精髓，结合前期调研走访、意见征集情况，全面梳理出审计项目质量管控不到位、审计服务大局意识不强、信息化建设滞后、内部协作机制不畅等四大类18项具体问题。针对这些问题，我们坚持问题导向与目标导向相结合，制定了涵盖思想认识、业务能力、制度机制、作风建设等方面的整改方案，明确责任分工、整改时限和预期目标，形成“一人一责、一项一策”的整改责任体系。

在审计质量提升方面，我们聚焦项目全流程管控，建立“初审—复核—终审”三级复核机制，将科学发展观“全面协调”理念贯穿审计实施全过程。针对以往审计报告针对性不强、问题定性不准等问题，组织业务骨干开展案例研讨，抽取近三年15个审计项目进行复盘分析，总结出“问题定性五步法”（事实核实、依据查找、影响分析、责任界定、整改建议），并在新实施的20个审计项目中推广应用，推动审计报告问题定性准确率提升至98%，整改建议采纳率达92%。同时，引入质量考核评价体系，将审计程序规范性、问题发现深度、整改跟踪效果等6项指标纳入年度考核，实行“审计项目质量终身负责制”，倒逼审计人员履职尽责。在此基础上，我们重点加强对民生领域审计项目的质量管控，今年以来开展的职工福利费审计、基建维修项目审计等5个民生项目，均实现问题线索“零遗漏”、整改落实“全跟踪”，推动相关部门完善制度7项，追回违规资金32万元，切实维护了职工群众切身利益。

围绕服务大局，我们着力转变审计理念，将科学发展观“可持续发展”要求融入审计规划，主动对接单位“十四五”发展规划，调整审计重点领域。针对以往审计与中心工作结合不紧密的问题，建立“审计项目立项前调研论证”机制，今年初通过走访12个职能部门、召开3次座谈会，收集需求建议28条，将预算执行审计、内部控制审计等6类项目列为重点，占全年审计计划的75%。在预算执行审计中，创新采用“预算编制—执行—效益”全链条审计模式，发现预算编制不够科学、资金使用效益不高等问题12项，提出“建立预算编制与绩效目标挂钩机制”“推行专项资金动态调整办法”等建议，推动财务部门修订《预算管理办法》，使专项资金使用效率提升15%。同时，我们注重审计成果转化运用，建立“审计专报”制度，将审计中发现的普遍性、倾向性问题及时向单位党委汇报，今年以来提交《关于加强国有资产管理的审计建议》等专报4期，均获主要领导批示，推动相关部门开展国有资产清查专项行动，盘活闲置资产价值180万元，实现了审计工作与单位发展大局的同频共振。

在信息化建设整改方面，我们以科学发展观“统筹兼顾”方法为指导，加快推进“智慧审计”建设。针对审计数据分散、手工操作占比高的问题，成立信息化整改专项小组，投入60万元建设审计数据中心，整合财务、资产、采购等8类业务数据共计120万条，搭建数据共享分析平台。组织技术骨干与第三方公司合作开发“审计作业管理系统”，实现审计项目立项、方案制定、证据采集、报告出具等全流程线上办理，项目平均周期缩短20%。同时，开展大数据审计技能培训，邀请高校专家举办专题讲座3场，组织人员参加数据分析竞赛，培养出5名能熟练运用SQL、Python等工具的业务骨干。在今年的采购审计项目中，通过数据比对发现供应商围标串标线索3条，涉及金额56万元，推动建立“供应商黑名单”制度，信息化手段在审计监督中的作用得到充分发挥。

经过三个月的集中整改，审计处工作作风明显转变，服务效能持续提升，但也清醒认识到存在的不足：一是部分审计人员对科学发展观的理解仍停留在理论层面，运用理论指导实践的能力有待加强；二是审计成果运用的深度和广度不够，与其他监督部门的协同联动机制尚未完全建立；三是基层单位审计需求日益多元化，现有审计力量难以全面覆盖。下一步，我们将持续深化科学发展观学习实践，重点抓好三方面工作：一是开展“理论+实践”专题培训，组织审计人员深入基层开展蹲点调研，提升运用科学发展观解决实际问题的能力；二是建立审计与纪检、财务等部门的信息共享机制，推动审计监督与其他监督有机贯通；三是优化审计资源配置，通过购买服务、建立专家库等方式补充审计力量，确保整改工作常态长效，为单位高质量发展提供坚实审计保障。

审计处始终将队伍建设作为落实科学发展观“以人为本”理念的重要抓手，在整改阶段坚持“能力提升与思想淬炼双轮驱动”，着力打造政治过硬、业务精湛、作风优良的审计铁军。针对前期查摆的“审计人员专业结构单一、学习主动性不足”等问题，我们制定了《审计队伍能力建设三年规划》，从思想教育、业