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《2025中国企业规模化敏捷实践白皮书》

主办单位

中国技术创业协会企业数字化转型工作委员会

规模化敏捷中国社群与企业联盟白皮书编委会

编委会

参编单位（按拼音排序）

东软集团股份有限公司科大讯飞股份有限公司

昆仑数智科技有限责任公司联通数字科技有限公司

上海东航数字科技有限公司上海蔚来汽车有限公司

一汽（北京）软件科技有限公司中国民航信息网络股份有限公司

中国商飞上海飞机设计研究院

总编

李建昊

副总编

张海云黄喆

编写组（按姓氏笔画排序）

于春青联通数字科技有限公司物联网事业部高级项目经理

王宇中国民航信息网络股份有限公司研发中心质量负责人

邢统坤中国民航信息网络股份有限公司研发中心副总经理

杨冬米昆仑数智科技有限责任公司系统架构师

陈连生上海东航数字科技有限公司敏捷教练

苏威一汽（北京）软件科技有限公司研发效能负责人

孟繁强东软集团项目管理部资深过程改善顾问

殷坤东软集团项目管理部质量与效能中心主任

贾振洋科大讯飞智能汽车智能座舱业务部研发总监

梁德刚中国商飞上海飞机设计研究院室主任

黄兆越昆仑数智科技有限责任公司高级专家

黄灵蔚来汽车整车软件项目敏捷交付专家

黄亮蔚来汽车整车软件项目管理部负责人

蒋维联通数字科技有限公司物联网事业部平台研发部总经理

设计组

一墨堂咨询管理（北京）有限公司

运营组

北京领和脉华咨询有限公司

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《2025中国企业规模化敏捷实践白皮书》

寄语

我们正站在由人工智能驱动的历史性拐点。技术革命以前所未有的广度和

深度，重塑全球产业格局、竞争范式和价值链。在这个瞬息万变的时代，企业

面对的不再是风浪，而是席卷一切的浪潮。《中国企业规模化敏捷白皮书》的

发布恰逢其时，不仅是一份研究成果，更为中国企业在新时代破浪前行提供了

关键导航。

一、敏捷管理是应对不确定性的战略锚点

在传统线性增长模式遭遇挑战的今天，易变性、不确定性、复杂性、模糊

性已成为商业新常态。人工智能在提升生产力与创造力的同时，也加剧了变化

的剧烈程度。源于软件开发的敏捷理念已升华为应对不确定性的核心战略思

维，其强调的客户中心、快速迭代、跨职能协同等原则，正是企业在迷雾中把

握方向、保持竞争优势的关键。敏捷管理助力企业从僵化的计划执行者转变为

灵活的机会捕捉者，以最低成本、最快速度实现价值持续交付。

二、规模化敏捷是构建核心竞争力的必然路径

单个团队的敏捷只是点的突破，企业真正竞争力来自面的协同与体的

进化。随着企业规模扩大和业务复杂化，如何避免敏捷孤岛，实现战略目标

的对齐与创新活力的涌现，成为关键挑战。规模化敏捷通过系统化框架，将敏

捷效能从技术团队扩展至整个组织，打通部门壁垒，确保大型组织保持初创企

业般的灵动与高效。这推动着从命令控制到赋能服务、从部门绩效到价值流绩

效的深层组织变革。

三、AI与敏捷的融合必将催生新一代组织形态

人工智能与规模化敏捷是相互促进的共生体。AI通过优化需求预测、智能

分配任务、实时识别风险、精准度量效能，为规模化敏捷赋能，实现数据驱动

的敏捷。同时，敏捷的文化与机制为AI技术的快速实验、产品化和价值创造

提供理想的组织环境。二者的深度融合将催生智慧敏捷组织——既能像神经

网络般敏锐感知环境，又能像有机体般协同响应，形成能够自我进化、永续创

新的生命体。

白皮书的发布是一个里程碑，更是新起点。我们期望这份白皮书能助力更

多