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适用业务范围
操作流程详解
一、订单接收与信息核对
订单来源登记:通过电商平台后台、ERP系统、邮件、线下表单等渠道接收订单后,首先记录订单来源(如“天猫旗舰店”“京东自营”“线下批发”等),并唯一订单号(格式建议:年份+月份+流水号,如202310-001)。
客户信息核对:确认客户提供的联系方式(电话、收货地址)、收货人姓名(以先生/女士代替,如“女士”)、订单备注(如“指定时间发货”“合并发货”等),保证信息完整无误,避免因地址错误或联系方式失效导致发货失败。
商品明细核对:对照订单清单,核对商品名称、规格型号、数量、单价、总金额是否与客户需求一致,重点检查是否有缺货、错发、多发的风险点,如遇商品信息模糊(如颜色、尺寸描述不明确),需及时联系客户(*经理)确认并记录沟通结果。
二、订单审核与状态更新
销售审核:由销售专员(*专员)对订单进行合规性审核,包括客户信用额度(针对老客户)、订单价格是否符合促销政策、是否有特殊折扣等,审核通过后标记“已审核”状态;若存在信用超限、价格异常等问题,需联系客户调整订单或补充资料,审核不通过则标记“已驳回”并注明原因。
财务审核:财务人员(*会计)复核订单金额、付款方式(如预付款、到付、账期等),确认款项到账后(针对预付款或账期订单),标记“财务已确认”;若未到账,需跟进催款,待款项到账后再进入下一步流程。
三、库存检查与备货准备
实时库存查询:通过仓储管理系统(WMS)查询订单商品库存,区分“可用库存”(可立即发货)、在途库存(已采购未入库)、锁定库存(已被其他订单占用)三类状态。
库存分配与缺货处理:
若全部商品可用库存充足,直接分配库存并标记“已锁定”,《备货单》下发至仓库;
若部分商品缺货,由库存管理员(管理员)协调调拨(其他仓库调货)或联系供应商(供应商)紧急补货,同时告知客户预计发货延迟时间,协商是否更换商品或取消缺货部分;
若全部商品缺货,需及时取消订单并通知客户,做好售后解释工作。
备货执行:仓库根据《备货单》进行拣货、复核,保证商品数量、规格与订单一致,复核无误后贴好商品标签(含订单号),转移至“待发货区”。
四、发货准备与物流对接
包装与称重:仓库人员按商品特性选择包装材料(如防震泡沫、快递盒等),打包后称重并记录实际重量(与系统预估重量误差需控制在±5%内),填写《发货清单》(随货同行,注明商品明细、订单号、收货信息)。
物流选择与单据打印:根据客户选择的物流方式(如顺丰、中通、EMS等)或公司合作物流协议,在系统中创建物流单,打印快递面单(含订单号、收寄信息)并粘贴包裹;同时打印《销售订单》(含公司盖章、销售负责人签字)作为发货凭证。
出库复核与装车:仓库主管(主管)对包裹进行最终复核,确认面单信息、商品数量、包装完好无误后,在系统中标记“已出库”,并联系物流公司上门取件或安排装车发货,记录物流单号、发货时间、承运司机信息(以师傅代替)。
五、物流跟踪与客户通知
物流信息同步:每日通过物流系统或物流公司官网跟踪订单物流状态(如“已揽收”“运输中”“派送中”“已签收”),将异常情况(如延迟、丢件)及时记录并反馈给物流对接人(*专员)处理。
客户主动通知:
发货后1小时内,通过短信、APP消息或邮件向客户发送发货提醒,内容包含订单号、物流单号、预计送达时间;
物流状态更新时(如“已派送”),再次发送通知,提醒客户查收;
若遇物流延迟,需提前告知客户预计延迟时间及原因,安抚客户情绪。
六、签收确认与售后跟进
签收状态确认:客户签收后,系统自动更新订单状态为“已完成”;若客户未签收(如拒收、超时未取),需联系客户(*客服)确认原因(如商品质量问题、地址错误等),并根据客户意愿办理换货、退货或重新发货。
售后问题处理:针对签收后出现的商品损坏、错发、漏发等问题,由售后专员(*专员)核实情况,确认责任方(仓库、物流或供应商),按公司售后流程处理(如补发、退款、赔偿),并将处理结果同步给客户,记录问题原因及改进措施。
核心数据模板
表1:销售订单信息表
字段名
示例内容
说明
订单号
202310-001
唯一标识,用于全流程追溯
订单来源
天猫旗舰店
电商平台/线下渠道等
客户名称
A公司
客户全称或简称
收货人
*女士
收货人姓名(*代替)
联系方式
5678
收货人联系方式(中间4位*)
收货地址
上海市浦东新区路号
详细收货地址
商品名称
无线蓝牙耳机(黑色)
商品全称+规格
商品编码
SP202310001
商品内部编码
订单数量
2
客户购买数量
单价(元)
199.00
商品单价
总金额(元)
398.00
订单总金额(含运费)
订单状态
已完成
待审核/已审核/已发货等
负责人
*专员
销售跟进人(*代替)
创建时间
2023-10-0110:30:00
订
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