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守合同重信用的工作总结(2篇)

第一篇

在市场经济的浪潮中，“守合同重信用”是企业生存与发展的基石，是企业赢得市场信任、树立良好形象的重要保障。过去一年，我公司始终将“守合同重信用”作为企业经营管理的核心准则，融入到日常运营的每一个环节，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

一、合同管理体系建设

为确保合同管理的规范化、科学化，公司建立了一套完善的合同管理体系。首先，成立了专门的合同管理部门，配备了专业的合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行、归档等全过程管理。合同管理部门制定了详细的合同管理制度和操作流程，明确了各部门在合同管理中的职责和权限，确保合同管理工作有章可循。

在合同起草环节，公司要求合同管理人员深入了解业务需求，结合相关法律法规和行业惯例，制定严谨、规范的合同条款。对于重大合同，还会组织相关部门进行会审，充分听取各方面的意见和建议，确保合同条款公平、合理，避免潜在的法律风险。

合同审核是合同管理的关键环节。公司建立了严格的合同审核机制，合同在签订前必须经过合同管理部门、法务部门、财务部门等多个部门的审核。各部门从不同角度对合同进行审查，重点关注合同的合法性、合规性、风险性以及条款的完整性和准确性。对于审核中发现的问题，及时与业务部门沟通协商，进行修改和完善，确保合同符合公司的利益和要求。

合同签订过程中，公司严格按照规定的程序进行操作。要求合同双方当事人当面签订合同，并加盖公司公章或合同专用章。对于重要合同，还会进行公证或见证，以增强合同的法律效力。同时，公司建立了合同签订台账，对合同的签订时间、合同编号、合同名称、合同金额、对方当事人等信息进行详细记录，便于合同的跟踪和管理。

合同履行是合同管理的核心内容。公司建立了合同履行跟踪机制，定期对合同的履行情况进行检查和评估。合同管理部门及时了解合同双方的履行情况，督促业务部门按照合同约定履行义务。对于对方当事人的违约行为，及时采取相应的措施进行处理，维护公司的合法权益。同时，公司还建立了合同履行反馈机制，业务部门在合同履行过程中遇到问题或困难时，及时向合同管理部门反馈，合同管理部门协调相关部门共同解决问题，确保合同的顺利履行。

合同归档是合同管理的重要环节。公司建立了完善的合同档案管理制度，对合同的纸质档案和电子档案进行分类管理。合同签订后，合同管理部门及时将合同原件及相关附件进行归档保存，并建立电子档案，方便查询和使用。同时，公司还定期对合同档案进行清理和整理，确保合同档案的完整性和安全性。

二、重信用文化建设

重信用是企业的立业之本，也是企业可持续发展的重要保障。公司高度重视重信用文化建设，将信用理念融入到企业的价值观和经营理念中，营造了良好的信用氛围。

公司通过开展各种形式的培训和宣传活动，加强员工的信用意识教育。定期组织员工参加法律法规和信用知识培训，提高员工的法律素养和信用意识。同时，公司还通过内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，宣传企业的信用理念和信用文化，引导员工树立正确的信用观念，自觉遵守信用原则。

在企业经营活动中，公司始终坚持诚信经营，严格遵守合同约定，按时履行义务。无论是与供应商的合作，还是与客户的交易，公司都以诚信为本，赢得了合作伙伴的信任和好评。在与供应商的合作中，公司严格按照合同约定支付货款，从不拖欠供应商的款项。同时，公司还积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。在与客户的交易中，公司始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。对于客户的投诉和建议，公司及时进行处理和反馈，不断提高客户的满意度。

公司还积极参与社会信用体系建设，主动接受社会监督。定期向社会公布企业的信用状况和经营业绩，增强企业的透明度和公信力。同时，公司还积极参与行业信用评价活动，通过信用评价，发现自身存在的问题和不足，及时进行改进和完善，提高企业的信用水平。

三、取得的成效

通过加强合同管理体系建设和重信用文化建设，公司在“守合同重信用”方面取得了显著成效。

在合同管理方面，公司的合同签订率、履行率均达到了100%，未发生任何合同纠纷和违约行为。合同管理的规范化、科学化水平不断提高，有效降低了企业的法律风险和经营风险。同时，合同管理的高效运作也为企业的业务发展提供了有力保障，促进了企业的经济效益和社会效益的双提升。

在重信用方面，公司的信用形象得到了显著提升。公司多次被评为“守合同重信用企业”，在行业内树立了良好的口碑和形象。公司的信用评级也不断提高，为企业的融资、合作等提供了有力支持。同时，公司的重信用文化建设也激发了员工的工作积极性和创造力，增强了企业的凝聚力和竞争力。

四、存在的问题及改进措施

虽然公司在“守合同重信用”方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，合同管理的信息化水平有待提高，合同管理的效率和质量