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2025年供应链管理师运营分析专项训练卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车零部件企业过去12个月的月均销量为8000件，需求标准差为1200件，提前期为2个月，服务水平要求95%（Z值1.645）。若采用定期订货法，订货周期为3个月，则最高库存量应设定为（）。

A.32000件

B.34344件

C.36500件

D.38120件

2.以下哪项指标最能反映供应链响应能力？（）

A.供应商交货及时率

B.库存周转天数

C.订单履行周期

D.单位物流成本

3.在供应商绩效评估中，若某供应商的质量合格率为98%，交货准时率为92%，成本竞争力得分85分（满分100），技术协同能力得分75分，权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1，则其综合得分是（）。

A.89.6

B.91.2

C.93.4

D.95.1

4.某企业采用ABC分类法管理库存，A类物资占比15%，年消耗金额占比70%；B类占比30%，年消耗金额占比20%；C类占比55%，年消耗金额占比10%。若该企业计划将A类物资的安全库存降低20%，最可能的前提条件是（）。

A.供应商交货周期缩短

B.市场需求波动增大

C.客户订单批量增加

D.仓储空间严重不足

5.牛鞭效应最显著的表现是（）。

A.供应链上游库存波动小于下游

B.供应链下游库存波动小于上游

C.供应链各环节库存波动同步

D.供应链上游库存波动大于下游

6.某跨境电商企业计划优化物流网络，现有两个备选方案：方案一为在海外建仓，固定成本800万元/年，单件物流成本20元；方案二为使用第三方海外仓，无固定成本，单件物流成本35元。当年度销量超过（）时，方案一更优。

A.50万件

B.53.3万件

C.60万件

D.66.7万件

7.以下哪种需求预测方法最适用于新产品上市初期且历史数据缺失的场景？（）

A.指数平滑法

B.德尔菲法

C.移动平均法

D.回归分析法

8.某制造企业的原材料库存周转率为12次/年，在制品周转率为8次/年，成品周转率为6次/年，则其整体供应链库存周转率为（）。

A.6次/年

B.8次/年

C.12次/年

D.无法直接计算

9.供应商管理库存（VMI）模式下，库存责任主体是（）。

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流

D.双方共同承担

10.在供应链成本分析中，以下哪项属于隐性成本？（）

A.运输费用

B.库存持有成本

C.订单处理成本

D.因交货延迟导致的客户流失成本

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，多选、错选不得分）

1.影响安全库存的主要因素包括（）。

A.需求预测误差

B.提前期波动

C.服务水平要求

D.采购订单批量

2.供应链数字化转型的关键技术应用包括（）。

A.区块链技术实现溯源

B.物联网设备采集实时数据

C.大数据分析优化预测

D.3D打印技术替代传统生产

3.供应商协同的主要形式有（）。

A.共享需求预测数据

B.联合开发新产品

C.共同制定生产计划

D.共享仓储设施

4.物流网络设计需要考虑的关键要素有（）。

A.客户分布密度

B.运输方式成本

C.仓储节点容量

D.政策法规限制

5.供应链风险评估的常用方法包括（）。

A.情景分析法

B.蒙特卡洛模拟

C.平衡计分卡

D.故障树分析

三、案例分析题（共65分）

（一）案例背景（20分）

某家用空调制造企业（简称H公司）2024年面临以下运营问题：

1.原材料库存周转率从2023年的9次下降至7次，其中铜材库存占比达45%，周转天数85天（行业平均60天）；

2.成品库存中，老式定频空调占比30%，库存周转天数120天，而新型变频空调周转天数仅45天；

3.供应商A（铜材主要供应商）交货准时率从98%下降至85%，导致H公司生产线每月停机2-3次，每次停机损失约50万元；

4.客户投诉中，35%涉及安装配件（如铜管、支架）缺失或型号错误，配件由5家小型供应商分散供货。

（二）问题（45分）

1.分析H公司原材料库存周转率下降的可能原因（8分）。

2.针对老式定频空调的高库存问题，提出3项具体优化措施（9分）。

3.计算供应商A交货准时率下降导致的年度停机损失（需列出计算过程），并提出2项提升其交货准时率的协同策略（1