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企业采购管理标准化流程表
一、适用范围与核心价值
本标准化流程表适用于各类企业(含生产型、服务型、贸易型企业)的日常采购活动,涵盖办公用品、生产原材料、设备采购、服务外包等场景。通过明确各环节职责、操作规范及输出要求,实现采购过程的透明化、规范化,降低采购成本,控制合规风险,提升采购效率与资源利用率,为企业运营提供稳定支持。
二、标准化操作流程详解
采购管理流程按“需求发起—审批立项—供应商选择—订单执行—验收交付—财务结算”六大环节推进,各环节责任部门、操作内容及输出物
1.需求发起:明确采购需求与依据
责任部门:需求部门(如行政部、生产部、项目部等)
操作内容:
(1)需求部门根据业务需求(如办公耗材补充、生产原料缺口、设备更新等),填写《采购需求申请表》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间及需求依据(如年度预算、项目计划等);
(2)需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行初审,保证符合部门预算及业务规划。
输出物:《采购需求申请表》(含部门负责人签字)
2.审批立项:确认预算与采购合规性
责任部门:需求部门、采购部、财务部、分管领导
操作内容:
(1)采购部核对《采购需求申请表》中的采购品目是否纳入年度采购预算,预算金额是否在部门授权范围内;
(2)财务部审核预估成本的合理性,参考历史采购价格及市场行情,评估预算可行性;
(3)根据采购金额分级审批(示例):
金额≤5000元:需求部门负责人→采购部专员审批;
5000元<金额≤50000元:需求部门负责人→采购部经理→财务主管审批;
金额>50000元:需求部门负责人→采购部经理→财务总监→分管副总审批;
(4)审批通过后,采购部下达《采购立项通知书》,明确采购执行要求;审批不通过则退回需求部门调整。
输出物:《采购立项通知书》(含各审批人签字)
3.供应商选择:确定合作方并保障合规
责任部门:采购部、需求部门、审计部(如需)
操作内容:
(1)采购部根据采购需求,通过企业合格供应商库、公开招标、询比价等方式筛选供应商(金额≥30000元需采用3家及以上供应商比价);
(2)需求部门参与技术参数、服务要求的确认,必要时进行样品测试或现场考察;
(3)采购部对供应商资质(营业执照、相关行业许可证、信用记录等)进行审核,保证符合企业采购要求;
(4)确定合作供应商后,签订《采购合同》,明确双方权利义务、价格、交付标准、验收方式、违约责任等条款。
输出物:《供应商比价表》《采购合同》(含双方法定代表人或授权代表签字)
4.订单执行:跟踪采购进度与交付
责任部门:采购部、供应商
操作内容:
(1)采购部根据《采购合同》《采购订单》,发送给供应商,并抄送需求部门及财务部;
(2)供应商按订单要求备货/备服务,采购部定期跟踪生产/服务进度,保证按期交付;
(3)如需变更订单(数量、交付时间等),由需求部门提交《订单变更申请》,经采购部及原审批人确认后,书面通知供应商执行。
输出物:《采购订单》《订单变更申请》(含审批签字)
5.验收交付:核对物品/服务与合同一致性
责任部门:需求部门、采购部、仓库(如需)
操作内容:
(1)供应商按约定交付物品/服务后,需求部门牵头组织验收(可邀请采购部、仓库参与);
(2)验收内容包括:数量是否与订单一致、规格型号是否符合要求、质量是否达标(附检测报告或验收标准)、服务是否完成等;
(3)验收合格后,需求部门、采购部、仓库(涉及实物入库)共同在《采购验收单》上签字确认;验收不合格则出具《不合格品处理单》,由采购部与供应商协商退换货或索赔。
输出物:《采购验收单》《不合格品处理单》(含各方签字)
6.财务结算:完成付款与账务处理
责任部门:财务部、采购部、需求部门
操作内容:
(1)供应商凭《采购合同》《采购订单》《采购验收单》《发票》(发票内容与合同、订单信息一致)提交付款申请;
(2)采购部核对单据的完整性、合规性,确认无误后提交财务部;
(3)财务部审核发票真伪及金额,按企业付款流程安排付款(如银行转账、承兑汇票等);
(4)付款完成后,财务部将付款凭证反馈采购部,采购部更新采购台账,完成本次采购闭环。
输出物:《付款申请单》《银行付款凭证》《采购台账更新记录》
三、采购申请单模板及填写说明
模板表格:采购需求申请表
字段名称
填写要求
示例
申请部门
需求部门全称
生产部
申请人
需求部门对接人姓名(用*代替)
张*
联系方式
申请人电话(虚拟,如内部分机号)
8888
采购日期
提交申请的年月日
2023-10-08
采购类型
□办公用品□原材料□设备□服务外包□其他(请注明)
□原材料
物品/服务名称
详细名称,避免模糊表述
A型精密轴承(型号:XYZ-2023)
规格型号/
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