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盘点报表

物料编码物料名称规格型号单位类别库存数量实盘数量

企业资产盘点全流程规范指南

一、盘点目的与范围

（一）核心目的

1.核实企业资产实际数量与财务账面数量是否一致，确保账实相符，为财务核算、报表编制提供真实数据支撑；

2.排查资产损耗、丢失、积压、闲置等问题，优化资产配置，降低资产浪费与管理风险；

3.验证资产管理制度执行效果，完善内控流程（如仓储管理、领用登记），防范舞弊行为。

（二）盘点范围

根据企业资产类型，盘点范围可分为以下类别，企业可根据实际需求选择全范围盘点或专项盘点：

资产类别具体内容适用场景

原材料、半

成品、产成

品、周转材制造业、零

存货类料（如包装售业、批发

物、低值易业等

耗品）、库

存商品

生产设备、

办公设备

（电脑、打

固定资产类印机）、车所有企业

辆、房屋建

筑物、家具

家电

库存现金、

银行存款所有企业，

现金及有价

（通过对账尤其金融、

证券类

单核对）、贸易类

股票、债券

应、基收金账款、

应付账款、

其他应收款

往来款项类、其他应付所有企业

款（通过函

证或对账确

认）

二、盘点前准备（核心环节，决定盘点效率与准确性）

（一）成立盘点组织架构

1.盘点领导小组：由财务负责人、运营负责人牵头，负责制定盘点计划、审批盘点方案、协调跨部门资源、决策差异处理方案；

2.盘点执行组：由财务人员、仓库管理员、资产使用部门人员（如车间主任、行政专员）组成，负责现场盘点、数据记录、初核差异；

3.盘点监督组：由内部审计人员或第三方人员组成，负责监督盘点过程、抽查盘点数据、验证盘点结果真实性，避免“自盘自监”。

（二）制定盘点计划与方案

1.明确盘点关键信息：

盘点时间：选择业务量较少的时段（如月末、季末、年末，或停产间隙），避免影响正常运营，存货盘点需提前清空在途物资或单独标记；

盘点方法：

存货：采用“实地盘点法”（逐件清点）或“技术推算法”（如煤炭、矿石等大宗物资按体积/重量估算）；

固定资产：采用“实地盘点法”，结合资产标签（如二维码、条形码）逐一核对；

现金：采用“突击盘点法”，避免提前准备导致数据失真；

盘点分工：按区域（如仓库A区、B区）或资产类别划分责任到人，明确每个执行人的盘点范围与职责。

2.准备盘点工具与资料：

基础资料：财务账面清单（含资产名称、规格、数量、单价、账面金额、存放地点、使用部门）、资产台账（固定资产需标注购买日期、使用状态）、往期盘点报告（参考历史差异点）；

工具表单：《盘点表》（需包含资产编码、名称、规格、单位、账面数量、实际数量、差异、备注）、《盘点标签》（用于标记已盘点资产，避免重复或遗漏）、计算器、卷尺（用于测量大宗物资）、扫码枪（适配带二维码的资产）、相机（拍摄异常资产，如破损、闲置设备）；

系统准备：若使用ERP、资产管理系统，提前导出账面数据，确保系统数据与财务账面一致，关闭盘点期间的资产出入库系统（或设置“盘点锁定”，禁止修改数据）。

（三）人员培训与宣导

1.组织盘点执行组、监督组人员开展培训，内容包括：盘点流程、表单填写规范（如字迹清晰、不得涂改）、异常情况处理（如发现资产破损、丢失如何记录）、盘点纪律（如禁止擅自调整盘点数据、禁止提前告知资产使用人）；

2.向资产使用部门宣导盘点要求，如提前整理资产（如将散放的存货归位、清