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STYLEREF标题1各部门职责分工

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各部门职责分工

1.1研发部

1.1.1负责设计开发全过程（策划、输入、输出、验证、评审、更改与确认）的组织、协调与实施工作，并管理相关技术接口。

1.1.2负责知识产权的管理、评审与分析。

1.1.3负责样品（含工程样机）的制作。

1.1.4主导设计验证测试（DVT）及之前阶段试产问题的闭环，并组织工程转移会议。

1.1.5负责各阶段项目技术文件的收集、审核与归档管理。

1.2项目部

1.2.1负责对接客户新产品需求（含HSF），并主导报价评审。

1.2.2负责制定《项目开发计划表》，全程监控项目进度与风险。

1.2.3负责主导项目各阶段评审，输出《项目阶段性评审报告》。

1.2.4规划并确保首批量产产品的顺利交付。

1.2.5负责跟进产品认证工作。

1.2.6负责跟进试产样、标准样品的客户签样确认。

1.2.7检查各阶段输出资料的完整性与规范性。

1.2.8全面负责项目组织、资源协调、进度与成本管理、绩效评价及开发流程管理。

1.3业务部

1.3.1负责新产品报价管理。

1.3.2负责向厂内下达首批长周期物料的备料指令。

1.3.3负责大货生产进度的跟进与交付管理。

1.3.4负责跟进产品包装设计。

1.3.5协助跟进产品认证相关工作。

1.4品质部

1.1.1参与报价评审，负责与客户确认新产品的品质标准（含HSF）。

1.1.2制定新产品可靠性、HSF等品质标准，并下发至相关部门。

1.1.3负责新产品实现过程中品质信息的收集与确认，制定质量控制计划与检验标准，参与各阶段设计评审，汇总试产测试报告并分析问题，组织量产后的不良改善与追踪，并提出对检验治具的管理要求。

1.1.4实验室：负责新产品验证、测试大纲的编写与实施、计量仪器管理、可靠性及HSF测试，并提供产品与研发异常的分析与改进建议。

1.5工程部

1.5.1负责制作产品工艺流程图，编制新产品PFMEA、作业指导书，并规划测试治具清单。

1.5.2主导新产品试产，对试产中出现的设计、工艺、测试等异常提供解决方案。

1.5.3根据产品设计文件，制定量产所需的工程资料、设备及治工具需求。

1.5.4负责小批量过程验证测试（PVT）阶段问题的闭环。

1.6模具部

负责主导模具开发的全过程，包括供应商选择、协助核价，并监督模具的制作与验收。

1.7采购部

负责新产品开发物料的采购与供应商资料管理，并提供ERP系统所需的基础数据。

1.8PMC部

根据项目组要求制定试产计划并提供试产物料；负责识别新产品长周期物料并进行备料规划，以及识别和管理大货交付风险。

1.9生产部

配合完成新产品试产工作，并提供相关的生产作业记录。