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怎样进行项目成本管理

摘要：项目的成本管理尤其是施工项目成本控制，一直是每个企业都非常关怀的问题，它是项目

以实现获利H勺关键，也是企业获得生存、发展壮大的经济基础。文章研究了影响施工项目成本H勺重

要环节、怎样捽制施工过程成木、以及强化成木措施加强成本措施分析等环节的成木捽制措施和分

析。

关键词：成本管理施工成本控制施工组织设计价值工程

引言：

本文从项目施工管理的角度出发，根据动态管理的思绪，对施工企业成本管理和成本控制进行研

究，对推进施工企业经济发展有着重要的现实意义。

伴随建筑行业竞争日趋剧烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业

主提供质量高、工期短、造价低日勺建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉

口勺成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材料消耗发明较大H勺价值。通过

施工过程中的管理，及竣工决算到达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目的。

项目是施工企业的成本中心，也是利润的重要来源。伴随行业竞争日趋剧烈，获利空间越来越

小，施工企业都愈加重视工程项目H勺成本管理，并把成本控制目的J作为重要日勺考核指标。因此本文

结合施工项目H勺实际，就在新形势下施工企业应怎样搞好工程项目成本管理。

1.影响施工企业成本管理的重要环节

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前筹划开始到项目签约、施工准

备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种状况下，先进的成本管理

理念和完善H勺成本管理体系就成为企业获得市场积极权和竞争优势的基础。成本管理中口勺任何一种

环节出现偏差，都将影响项1=1效益。

1.1项目从筹划、签约到施工准备环节成本的影响原因

标前评估

标前成本预测和经济评估出现偏差，盲目投标风险高，成本管理埋隐患目前，由于建筑市场供

需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不采用低价竞标、垫资施

工等方式，盲日参与投标，把盈利口勺但愿寄托在项日变更以及其他途径上。某些施工企业标前踏勘

流于形式，对现场状况理解不深，招标文献和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，导致预

算漏项、预算错误等状况，出现项目中标即亏损的局面，成果使企业陷于泥潭而不能自拔。

1.2现场施工环节成本影响的原因

项目经理的选择以及明确项目经理的管理职责

项目经理H勺选择是施工项目成本能否得到有效项目经理的选择及明控制H勺关键。

项目经理作为一种工程项目承包方的第一负责人，其组织经验、职业素养及专业水平高下直接

关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。明确项目经理H勺管理职责一般说

来，项FI经理应全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握用分析盈亏状况，并迅速采用有效措施。

施工组织设计

实行性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。实行性施工组织设计是贯穿整个项目施

工过程的主线，编制与否科学、合理直接影响到工程的安全、质量、工期、效益。尤其对于现场人

工、材料、机械H勺合理布署。

项目成本H勺过程管控是项目成本管理的关键阶段.项目成木捽制管理是一种非常复杂日系统T

程，是一种动态管理的过程。其包括安全管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资

管理、财务管理等多种环节，任何一种环节都会对项目成本产生影响，只是影响的程度不一而已。

变更索赔工作影响项目最终经营成果。把握变更索赔机会，找准变更索赔事实和充足的变更索

赔根据，是施工索赔成功的关键。索赔是挽回成本损失H勺重要手段，可定项目的最终经营成果。

1.3工程成品保护不到位对成本的影响

工程成品质量的好坏直接影响工程质量，在工程中对成品的保护至关重要，成本保护不到位，

往往会导致返工、拆除重做、重新购置材料等。不仅在人工上多消耗成本，往往也会增长材料成本

和管理费成本。

高度重视项目收尾及竣工验收工作。施工企业由于自身管理人员和技术力量的J相对匮乏，在项

目竣工收尾阶段，往往将已完项目日勺重要技术力量抽调到其他在建项目，非常不重视竣工收尾工作,

导致扫尾工作拖拖拉拉，使已经有口勺经济利益逐渐流失。

2.怎样加强企