- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025年餐厅年度工作计划样本
一、市场定位与品牌升级
1.客群再细分
1.1将原有“25-45岁都市白领”主客群拆分为“25-35岁轻社交需求白领”与“36-45岁家庭客”,分别对应午市快休闲与晚市微正餐场景。
1.2引入“Z世代尝鲜客”作为潜力客群,通过抖音、小红书种草,设置每月一次“盲盒上新日”,用限量200份的方式制造稀缺感。
1.3建立“银发关怀”子品牌,工作日14:00-16:30推出软烂套餐,65岁以上凭身份证8.8折,同步配置放大镜、软坐垫、无糖酱料。
2.品牌视觉刷新
2.1主色从“深胡桃+灰”升级为“鼠尾草绿+暖沙
原创力文档


文档评论(0)