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污水处理厂安全管理体系与保证措施

安全管理体系与保证措施

1施工安全管理目标

安全牵挂着千家万户,安全生产是人命关天的大事,能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全,也决定着工程施工能否顺利进行,是牵扯到各方和国家利益的大事。

建筑业与其他行业不同,一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性,即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业,交叉环节多,施工过程中受恶劣的自然环境影响大。二是目前从事建筑业的劳务人员安全意识差,缺乏安全知识和自我防护能力,由于上述原因,使建筑业成为各行业中事故多发行业之一。由此可见,安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加强安全管理,确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

1.1管理方针

安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁管安全、谁操作谁保证安全的原则,在施工中坚持专职兼职相结合的方法,执行国家及地方的有关规定,按照我们标准化管理要求,科学地管理和组织施工,完善安全措施,提高安全意识。

1.2管理目标

杜绝死亡和重伤事故的发生,年工伤频率在1.5‰以下。创建安全优良工地。

2施工安全管理系统

施工现场安全生产管理系统是施工企业和施工现场全部管理系统的一个构成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,防备为主”方针和安全管理目标所需的组织布局、计划活动、职责、程序、过程和资本。

施工现场安全生产管理系统的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(当局、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理系统的持续改善和安全生产包管能力的信任。

1)组织机构

以项目经理为首,由执行经理、安全负责人、专业安全工程师,各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

2)安全管理制度

(1)安全技术交底制

安全技术措施交底是结合施工现场环境、设备、设施等工作内容和劳动者的技能,安全意识提出的,它是安全生产规章制度的重要补充,是预防发生伤亡事故的根本。因此,对安全技术措施交底工作作如下规定。

①工程开工前,施工技术负责人必须向各施工工长、生产工人进行详细的安全技术交底,并做好书面记录。

②施工工长在安排各项施工任务时,必须对作业班组进行书面的安全技术交底,履行签字手续,并对落实情况进行督促、检查。

③安全技术交底必须实际可行,针对性强。

④各班组长要将安全技术交底认真落实到班组的每一个成员。

⑤在外包队施工的项目开工前,项目技术卖力人要根据施工的具体情形,对外包队进行总的安全技术交底。

⑥对安全技术交底内容要坚决贯彻,逐条跟踪落实。

(2)安全生产检查制度

安全生产搜检是包管施工现场安全生产的一项重要手段,是发觉和杜绝安全隐患,防备安全变乱产生,提高施工现场安全管理能力和增强安全防护水平的基本方法。为了进一步加强安全生产搜检力度,对安全生产搜检工作作如下规定:

①我公司每季度第一个月份的二十五日对施工现场进行安全生产综合大搜检,搜检采用看、听、问、查的方法,按59--99《建筑施工安全搜检尺度》逐项搜检评分,认真、全面、定量地对施工项目进行安全评价,对搜检中发觉的各项安全隐患认真做好记录和讲评,并签发隐患整改通知书。搜检情形转达和搜检评分汇总表实时发至各项目。

②施工项目每旬进行一次安全生产大检查,由项目经理和项目安全生产领导小组成员参加,按部颁标准和局十五项安全防护标准,项目认真检查,发现隐患定人、定时、定措施整改。

③项目安全分管卖力人坚持一样平常巡查,各项目专(兼)职安全员坚持一样平常搜检和岗亭搜检,随时搜检施工生产中的各项安全防护和遵章守纪情形,对各类隐患和“三违”情形实时发出隐患整改通知书,认真监督整改,并按有关奖罚规定严肃处置惩罚。

④我公司项目安全生产领导小组,在暑期、冬期及节假日要对各施工现场进行针对性安全搜检,认真安置落实针对性安全技术措施,确保安全生产。

(3)外脚手架、大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入利用。

(4)周一安全活动制

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

(5)定期搜检与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产搜检,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。

(6)管理人员实行年审制

由项目统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制

(3)安全生产责任制

项目经理:

A、承包项目工程的安全生产第一责任人,对承包项目工程生产过程中的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

B、主

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