员工培训与人才梯队建设.pptx

员工培训与人才梯队建设

目录第一部分企业员工培训的战略定位第二部分培训管理体系第三部分人才梯队培养体系

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企业员工培训的战略定位培训为我们带来什么？员工培训技能提升态度转变绩效提升竞争力人才培养管理提升文化发展现实的战略的管理变革技术创新

企业员工培训的战略定位投资1美元回报50美元员工培训的投资与回报有多大

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培训管理体系-组织管理体系集团人力资源绩效薪酬人事培训开发招聘

培训管理体系-组织管理体系集团人力资源绩效招聘人事企业大学管理学院工程学院人事

培训管理体系-制度流程体系员工培训管理制度新员工培训及辅导管理办法培训教材及档案资料管理办法内部培训导师管理办法项目性培训管理流程外部培训机构/导师管理流程储备人才培训培养管理办法在职员工培训管理办法人力资源政策案例

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培训管理体系-需求与计划培训课程确定课程名称确定课程适用对象确定课程内容确定考核评估方法确定培训导师确定六个确定课程培训时间确定公司及部门领导审批

培训管理体系-需求与计划培训计划三级管理制集团主导公司主导部门主导一级二级三级战略层面运作操作层面

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培训管理体系-组织实施培训计划的执行高层中层基层外训、进修内训+外聘内训在岗+脱产在岗+集训在岗+实操培训方式的选择

培训管理体系-组织实施培训方式的选择内部培训新员工培训在职员工培训课堂培训实习操作Mentor制度模拟演练研讨、会议等态度转变技能提升

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培训管理体系-培训导师管理培训导师管理讲师≠导师管理者=导师能者为师人皆可为师几个概念——

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培训管理体系-培训导师管理内部培训导师评审聘任等级聘任条件其他初级1、工作经验；2、普通话；3、TTT培训；中级1、初级资格年限；2、培训小时数；3、满意度；4、课程开发与教材编写；初级资格一年以上高级1、中级资格年限；2、培训小时数；3、满意度；4、课程开发与教材编写；中级资格三年以上特级1、高级资格年限；2、培训小时数；3、满意度；4、课程开发与教材编写；5、专家资格高级资格三年以上特聘集团及公司高层管理人员

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