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保安个人转正总结

【篇1】

安保部，作为物业管理处的主要职能部门之一，担负着维护小区安全，展示企业良好形象；表现企业服务品质的主要职能，在整个物业服务管理工作中，起着举足若轻的作用。

现将一年来详细工作情况总结以下：

一、安全防范工作

1、将安全管理工作一直列为第一重点,了解小区和周围安全动态，主抓日常安全管理工作的落实、检验、督导工作，确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立了良好的沟通渠道，利用周例会，加强与员工的沟通，掌握员工动态，开展批评与自我批评，及时发觉问题，总结经验及教训，达成了稳定队伍，安全预防的工作目标。

3、提升了安全防范意识及工作技能，依据部门月度培训计划，定时组织部门培训如：员工手册、质量管理体系、物业管理条例、突发事件应急处理、队列、交通指挥手势、消防技能等、使每位队员具备了必要的安全防范意识及技能。

4、严格落实门岗安全责任制，把好安全第一关，结合“物资出入放行单，装修人员出入证，车辆，人员记录表”等对人、车、物，按要求进行严格把控，落实了各项检验，问询，登记制度。

5、依照项目实际情况制订落实了日常安全防护巡查制度。在巡查过程中，发觉问题及时处理，并做好统计，不能处理的及时上报，并统计备档。

6、落实了各项安全检验及排查工作如：安全卫生大检验，月度消防设施专题检验，月度商铺安全检验，防火重点部位标识及巡查等，做到了有检验、有统计、有整改、有回复、有复查，针对商铺，楼栋业主，共下达各类“安全隐患整改通知单”，并归档备查，为整年无安全责任事故，奠定了扎实的工作基础。

二、队伍建设，制度完善、建档工作

“人”为各项工作的基础，制度管人，流程管事，保障了各项工作的高时效，高品质的完成。

1、依据质量管理体系，结合项目实际情况，建立，完善了各项工作制度及流程如：岗位设置：2号安保主管，3号安保领班，4号正门岗，5号侧门岗，6号消防监控中心，7号综合巡查岗，8号车场引导巡查岗，及相关工作制度。上下班讲评及交接班制度、安保部奖惩条例、部门例会及培训制度、安全/消防周检；月检制度、重点部位安全巡查制度、车辆引导巡查要求及流程，周四安全卫生大检验管理制度、内务管理条例、例会培训制度等，优化了岗位结构，让全员有法可依，有章可循。

2、建立了消防档案内容包含：消防行政主管单位相关文件及整改通知、消防验收许可证、消防图纸、建筑平面图、相关消防制度、各项巡查统计、消防设施台账、培训；演练统计、火灾隐患自查及整改统计、消防控制室各项值班；报警统计、义务消防队成立审批文件、灭火、疏散作战预案等。

3、成立了“义务消防队”明确了组织架构、人员分工、岗位职责及处置流程。

三、重大、特色工作

1、在企业领导的指导下，完成了各类资料；物资的分类建档工作，方便了日常管理及查询如：消防档案的建立、各类制度规章、各项检验统计、各类工具及物资等。

2、完成了下六个月消防演练预案的制订及演练工作，加强了应对突发事件的处置能力。

3、优化了巡查制度及流程如：实施了“岗位小时轮换制”从一定程度上，防止岗位惰性，脱岗、串岗等隐性违规行为，达成不间断巡查的工作目标，结合岗位分工及职责。

5、对业主摩托车、电瓶车信息进行了统计，并制作发放了“通行标识”用于区分外来车辆，方便了日常监管。

四、存在的问题

1、监控存在监管盲区，夜间光源不足监控基本看不到如：侧门车库沿线路边也停有不少车辆，时常发生车辆被擦事件，此区域无监控探头无法取证。

2、外来人员，因附近有学校、幼稚园、菜场等均习惯从小区经过，二是部分业主，不了解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隐患。

3、部门整体工作质量有待提升，员工工作主动性、执行力、责任心、团体意识有待加强。

五、下年工作思绪及目标

1、时刻以安全为第一工作重点，仔细落实各项安全防范制度，在保障安全的前提下做好各项服务工作，提升服务品质，提升业主认同感，保障整年无安全责任事故，无重大投诉。

2、学习优异工作经验，多发掘力所能及的便民服务或特色服务，增加服务附加值。

3、加强团体建设，把好用人第一关，仔细落实各项例会、培训制度，打造符合工作要求的安保团体。

斗转星移，时光如梭，转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回顾自已2个月来的工作，收获及感触颇多。本人十分珍惜和感激企业给予的锻炼和学习的机会，也非常感激企业领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助，本人现将自已2个月的工作、思想情况向企业领导汇报以下：

一、果断服从上级领导，仔细领会执行企业的经营管理策略和工作指示精神，并落实落实到岗位实际工作中，一直把维护企业利益放在第一位。

二、针对企业保卫处工作的特征，时刻要求自己加强对管理区域的检验和监督，力争企业