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建筑工程管理影响因素及应对方法探析
去年深秋，我作为项目经理参与的A小区住宅楼项目，原本计划18个月完成主体结构，却在第12个月时陷入僵局——混凝土浇筑进度比计划滞后27天，部分墙面平整度不达标需返工，现场各班组相互推诿责任。那时我站在23层的作业面，望着楼下堆积如山的建材和机械，心头直犯堵：明明前期做了详细计划，为何管理会失控？这场“危机”让我深刻意识到，建筑工程管理的成效绝非依赖单一环节，而是多重因素交织作用的结果。今天，我想结合这段经历，和大家一起探析建筑工程管理的影响因素及应对方法。
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一、建筑工程管理的核心价值与研究意义
建筑工程管理是贯穿项目全周期的“神经中枢”，从
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