2025年项目管理工程师真题真题解析.docxVIP

2025年项目管理工程师真题真题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理是指在一定约束条件下，通过一系列管理活动，旨在成功达成（）的过程。

A.项目目标

B.组织战略

C.资源配置

D.团队建设

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标、范围、主要可交付成果和成功标准被正式确定，并授权项目经理动用组织资源？()

A.项目收尾

B.项目监控

C.项目启动

D.项目规划

3.工作分解结构（WBS）的目的是什么？()

A.规划项目进度

B.估算活动资源

C.定义项目范围并分解成可管理的工作包

D.管理项目风险

4.项目范围基准是哪个过程的输出？()

A.规划范围管理

B.立项规划

C.定义范围

D.确认范围

5.当项目需要快速响应变化但稳定性要求不高时，哪种项目管理方法可能更合适？()

A.瀑布模型

B.喇叭口模型

C.敏捷方法

D.基准比较法

6.在项目进度网络图中，总时差为零的活动意味着什么？()

A.该活动可以延迟开始

B.该活动是关键路径上的活动

C.该活动不需要资源

D.该活动的最早开始时间等于最晚开始时间

7.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的技术是？()

A.挣值管理

B.成本基准

C.成本估算

D.成本控制

8.项目质量管理中，旨在识别项目产品、服务或过程中满足质量要求特性和条件的过程是？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.项目人力资源管理中，用于确定项目所需角色、职责和汇报关系的过程是？()

A.角色定义

B.组织计划编制

C.团队建设

D.资源规划

10.项目沟通管理计划的主要目的是什么？()

A.确定谁需要信息以及何时需要

B.确保沟通渠道畅通无阻

C.规划所有项目会议

D.管理项目干系人的期望

11.在项目管理中，风险是指一种不确定的事件或条件，其发生会对项目目标产生（）影响。

A.积极或消极

B.只有积极

C.只有消极

D.无法预测

12.风险登记册通常在哪个过程中首次创建？()

A.监控风险

B.规划风险管理

C.实施风险应对

D.规划采购

13.当项目面临的风险具有高度不确定性和潜在重大影响时，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？()

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

14.在项目采购管理中，通过招标方式选择卖方的过程通常称为？()

A.采购谈判

B.采购合同管理

C.招标采购

D.采购订单下达

15.项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。以下哪项不属于典型的项目干系人？()

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目团队成员

D.公司CEO

16.项目整体变更控制流程的主要目的是什么？()

A.确保所有变更都得到适当评估和批准

B.快速批准项目变更请求

C.避免任何项目变更

D.仅处理重大变更

17.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）衡量的是什么？()

A.项目进度进展情况

B.项目成本效率

C.项目范围完成程度

D.项目时间安排的合理性

18.项目收尾阶段的主要活动包括哪些？()

A.完成所有项目可交付成果并获得验收

B.进行项目总结和经验教训分享

C.办理项目结算和释放资源

D.以上所有

19.在使用关键路径法（CPM）进行项目进度规划时，关键路径是指什么？()

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中资源需求最大的路径

D.项目中依赖关系最复杂的路径

20.项目管理中，“三重约束”通常指什么？()

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、资源

C.时间、成本、风险

D.范围、进度、预算

二、多项选择题（每题2分，共20分）

21.项目整合管理的主要过