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2025年二级建造师（管理）历年真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.建设工程施工风险管理的核心是（）。

2.施工企业进行成本预测时，主要依据历史数据和定额资料，这种方法属于（）。

3.项目管理中，“明确项目目标，选择最佳行动方案”属于（）阶段的工作。

4.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。

5.在施工资源管理中，确定资源需用量计划的主要依据是（）。

6.建设工程项目管理中，编制项目目标责任书属于（）的范畴。

7.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。

8.施工过程中，用于控制施工质量的关键环节是（）。

9.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。

10.施工现场设置的紧急出口标识属于（）。

11.安全生产管理的基本方针是（）。

12.施工单位进行安全技术交底时，通常由（）向施工作业班组进行。

13.建设工程采用招标投标方式选择承包单位，其核心环节是（）。

14.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。

15.施工组织设计中的施工平面图设计，主要考虑的是（）。

16.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。

17.建设工程定额按其生产要素消耗性质分类，不包括（）。

18.成本加酬金合同中，承包商的利润主要取决于（）。

19.施工单位根据施工合同及相关资料编制的，指导现场施工的技术经济文件是（）。

20.组织结构模式中，每个部门只对一个上级负责的是（）。

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）

1.建设工程施工合同按照付款方式不同，可分为（）。

2.施工现场文明施工的主要内容包括（）。

3.影响施工进度的主要因素有（）。

4.施工项目成本控制的方法包括（）。

5.建设工程风险管理的过程通常包括（）。

6.施工组织设计的内容一般应包括（）。

7.施工单位进行质量策划时，应确定（）。

8.建设工程依法必须进行招标的项目，其招标方式可以是（）。

9.施工现场环境保护的主要措施包括（）。

10.项目目标体系中，项目管理的目标包括（）。

三、案例分析题（本部分共X题，每题X分。请根据题目要求作答）

案例一：

某施工单位承接了一栋现浇框架结构住宅楼工程的施工任务。合同工期为180天。施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖后，发现地质条件与设计文件不符，需要修改基础设计，造成工期延误15天。

事件2：由于连续一周强降雨，导致施工现场停工，工期延误10天。

事件3：主体结构施工期间，因施工人员操作不当，发生一起轻微安全事故，造成3天停工，并产生一定的整改费用。

事件4：装饰装修阶段，业主方临时变更部分装饰材料，导致工期延误5天。

问题：

1.上述事件中，哪些属于施工单位可以索赔的事件？哪些属于不可索赔的事件？简述理由。

2.若合同约定，因业主原因造成的工期延误可以索赔工期和费用，因不可抗力造成的工期延误可以索赔工期，其他原因造成的工期延误只能索赔工期。请计算该工程的实际总工期延误了多少天？施工单位可能获得哪些方面的索赔？

3.施工单位在处理上述事件过程中，应注意哪些管理方面的要求？

案例二：

某工程项目的施工进度计划如下图所示（横道图，此处省略具体图形），图中括号内为持续时间（单位：天）。该计划已获监理单位和业主方批准。

关键路径上的工作有A、C、E、G。工作B、D、F、H的紧前工作分别是A、C、E、G。合同工期为60天。

施工过程中发生如下情况：

事件1：工作B由于等待材料供应，实际开始时间推迟了3天，持续时间增加了2天。

事件2：工作D在执行过程中，因施工机具故障，实际持续时间比计划延长了4天。

事件3：工作F的紧前工作E，由于设计变更，实际开始时间比计划晚了2天。

问题：

1.该施工进度计划的关键路径有哪些工作组成？计划工期是多少天？

2.分析上述事件发生后，对原进度计划的影响。计算总工期延误了几天？哪些工作变成了关键工作？

3.若业主方同意赔偿承包商因事件1、2导致的工期延误，承包商应如何调整进度计划以确保按合同工期完成？请简要说明调整思路。

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试卷答案

一、单项选择题

1.C

2.B

3.A

4.D

5.A

6.B

7.C

8.C

9.A

10.B

11.C

12.A

13.B

14.D

15.C

16.B

17.D

18.C

19.C

20.B

二、多项选择题

1.AB

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD