销售流程优化与问题整改执行报告.pdfVIP

作业流程图编制

文件编制单位销售部日期

主管

报告目的：经报告目的：经.订单.

内训.市场.信贷.交车.各组

主管一周工作中的问

题点,解决方案,怎样执行

开始检核,并再下周工作中进行

整改及工作重点

1.总结发现问题，现状描述

2.打印汇总

检核无问题的话就结束。如

检核发现存在问题就按照

惩罚措施经行整改，再次检

3.整改方案

核达到无问题

1、流程图步骤和作业不一致

4.监督执行

2、请按照这样的逻辑来画流程图

检核

结束

作业流程说明编制

文件编制单位销售部日期

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1.针对订车,交车,邀约,接待,回访,战败,

订车,人员等进行主管分析找出弱

项

2.各主管对分析出的问题进行整改措施,市场数据和个人统计

①总结问题现状描述

并制定检核和惩罚措施,完成日期PDCA主管表

3.各主管把问题点,发现日期,整改方案,

,执行日期,改善进度说明记录在

PDCA表格中

1.部门问题说明,主管记录,传达销售顾

问,

2.各主管解读自己组内问题及方法,其他

打印汇总

②主管从中学习方式方法,拓展思路,运用

自己组内的日常工作中和主管检查工作

中

3.下周目标和工作重点