2025年二级建造师《工程管理》真题冲刺.docxVIP

2025年二级建造师《工程管理》真题冲刺

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

2.项目管理按项目组织形式划分，不包括（）。

3.施工项目经理的职责不包括（）。

4.施工组织设计是指导施工活动的综合性文件，其编制依据不包括（）。

5.网络计划技术中的关键线路是指（）。

6.施工进度计划调整的主要方法不包括（）。

7.施工成本管理中，用于控制成本目标实现的管理方法属于（）。

8.建设工程质量管理中，属于事中控制的是（）。

9.施工现场安全管理的核心是（）。

10.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。

11.施工合同谈判中，对合同风险进行分析的主要目的是（）。

12.建设工程索赔成立的条件不包括（）。

13.我国现行建筑法规体系中的基本法是（）。

14.施工单位应当建立质量管理体系，其基本运行模式是（）。

15.建设工程安全生产责任主体是（）。

16.资金周转率是衡量企业（）的重要指标。

17.施工现场文明施工管理的目的是（）。

18.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。

19.分包单位应当接受总承包单位的监督管理，同时对其（）负责。

20.项目目标控制的措施不包括（）。

二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）

1.建设工程项目管理的目标包括（）。

2.施工准备阶段的工作内容主要包括（）。

3.影响施工进度因素中，属于组织管理因素的有（）。

4.施工成本控制的方法包括（）。

5.建设工程质量控制体系包括（）。

6.施工现场安全防护措施通常包括（）。

7.合同文件构成中，解释顺序优先的是（）。

8.索赔的证据要求通常包括（）。

9.建设工程相关法规中，《建设工程质量管理条例》规定了（）。

10.施工现场环境保护措施主要包括（）。

三、案例分析题（共4题，共60分）

案例一（15分）

某施工单位承接了一项框架结构工程，工期为6个月。项目经理根据施工图纸和现场情况，编制了施工组织设计，并确定了主要分部分项工程的施工顺序。在施工过程中，由于业主方提供的相关资料延迟，导致基坑开挖工作比计划推迟了5天。同时，施工现场遭遇连续阴雨天气，影响了模板支设和混凝土浇筑工作，预计工期又将延误3天。项目经理面临工期和成本的双重压力，需要采取措施进行调整。

问题：

1.项目经理在编制施工组织设计时，应考虑哪些主要因素？（4分）

2.分析导致该工程工期延误的原因有哪些？（4分）

3.针对工期延误，项目经理可以采取哪些赶工措施？（不少于三项）（7分）

案例二（15分）

某工程项目采用公开招标方式选择总承包单位。业主方在招标文件中明确了工程范围、技术标准和工期要求，并设定了最高投标限价。A、B、C三家投标单位参与投标，其中A单位投标报价略低于限价，B单位报价与限价持平，C单位报价远高于限价。评标委员会经过评审，推荐A、B单位为中标候选人。业主方最终选择A单位作为总承包单位，并签订了固定总价合同。

合同履行过程中，由于设计变更导致部分工程量增加。A单位发现变更后的实际成本将远高于合同报价，且存在较大的成本风险。A单位在实施变更前，按照合同约定向业主方提交了索赔报告。

问题：

1.简述公开招标方式的程序。（6分）

2.分析该工程采用固定总价合同的特点及承包商承担的主要风险。（5分）

3.A单位提交索赔报告时，应包含哪些基本内容？（4分）

案例三（15分）

某施工现场正在进行高层建筑主体结构施工。某日，操作平台上的一名工人未按规定佩戴安全帽，在攀爬过程中不慎失足坠落，造成重伤。项目部接到事故报告后，立即启动应急预案，将伤者送往医院，并保护好事故现场。随后，相关部门对事故进行调查。

问题：

1.该工人的坠落事故属于哪一级安全事故？（2分）

2.施工现场应采取哪些主要的安全防护措施来预防类似事故的发生？（6分）

3.根据事故调查，通常导致施工安全事故的原因有哪些？（不少于三项）（7分）

案例四（15分）

某施工单位承接了一项工程，合同工期为180天。项目经理在项目启动阶段建立了项目组织结构图，明确了各部门和岗位的职责。在项目实施过程中，项目经理定期召开项目例会，检查项目进度、成本和质量状况，协调解决存在的问题。项目接近结束时，项目经理组织进行了项目总结，梳理了项目管理过程中的经验教训。

问题：

1.项目组织结构图应包含哪些主要内容？（4分）

2.项目例会的主要作用有哪些