工程项目部精细化管理实施方案(适用).docx

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2025-12-17 发布于四川
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工程项目部精细化管理实施方案(适用)

一、组织架构与职责分工

工程项目部设立“五组一室”管理架构，即综合管理组、技术质量组、安全环保组、成本合约组、物资设备组及现场协调办公室，明确层级职责与协同机制，确保管理指令纵向穿透、横向联动。

1.综合管理组：负责项目制度建设、人力资源调配、档案管理及后勤保障。具体职责包括：（1）编制《项目部岗位职责手册》，每季度更新职责清单；（2）建立员工动态考勤系统，结合施工节点设置弹性工作机制；（3）统筹项目档案管理，按“一事项一档”原则分类归档，重要文件同步电子备份；（4）制定后勤保障标准，食堂、宿舍、办公区按人均面积≥3㎡、通风采光达标率100%配