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产品设计文档编制及审核流程表
一、适用工作场景
本流程表适用于企业内部新产品设计、产品迭代改版、功能模块优化等场景下的设计文档编制与审核管理,旨在通过标准化流程保证文档内容的完整性、逻辑的严谨性及跨部门协作的一致性。具体包括但不限于以下场景:
新产品立项阶段:需输出完整的产品设计文档(含需求分析、功能规划、交互设计、技术方案等),作为研发、设计、市场等多部门协作的基础依据;
产品迭代升级:针对现有产品功能优化或体验改进,需更新设计文档并重新审核,保证变更信息同步至所有相关方;
跨部门协作项目:当产品设计涉及多个业务线或外部合作时,通过流程化审核明确需求边界,减少理解偏差;
文档合规性检查:满足企业内部质量管理体系要求,保证设计文档符合行业规范、用户隐私保护及法律法规标准。
二、标准化操作流程
步骤1:文档编制启动
责任人:产品经理*
输入:产品需求文档(PRD)、市场调研报告、用户反馈汇总、竞品分析结果等前期资料。
关键动作:
明确文档编制目标:确定本次设计文档的核心内容(如功能模块、交互逻辑、技术架构等)及覆盖范围;
组建编制小组:根据需求协调产品经理、交互设计师、视觉设计师、技术负责人等核心成员,分配撰写任务(如产品经理负责需求与功能模块,交互设计师负责流程图与原型说明);
制定文档框架:参照企业《产品设计文档规范》(若无则通用框架含:文档概述、需求背景、目标用户、功能设计、交互流程、视觉规范、技术方案、验收标准、附录等),保证结构完整。
输出:《产品设计文档编制计划》《文档框架初稿》。
步骤2:初稿撰写与内部评审
责任人:编制小组各成员
输入:《文档框架初稿》、前期资料、分配任务。
关键动作:
分模块撰写:各成员按框架完成对应内容(如产品经理撰写功能设计,交互设计师输出高保真原型及交互说明);
内容交叉检查:编制小组内部召开评审会,重点检查文档逻辑一致性(如功能描述与用户流程是否匹配)、数据准确性(如用户画像数据、需求优先级排序)、完整性(是否覆盖所有关键模块);
修改完善:根据内部评审意见调整内容,形成《产品设计文档(初稿)》。
输出:《产品设计文档(初稿)》《内部评审记录表》(含评审意见、修改责任人、完成时限)。
步骤3:技术可行性审核
责任人:技术负责人*
输入:《产品设计文档(初稿)》《内部评审记录表》。
关键动作:
技术方案评估:审核功能设计的技术实现路径(如架构选型、接口定义、数据存储方案等),评估开发成本、周期及潜在风险(如兼容性、功能瓶颈);
资源协调确认:明确研发团队人力、技术工具等资源是否可满足需求,若存在资源缺口,提出替代方案或需求调整建议;
输出审核意见:填写《技术可行性审核表》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”(需说明具体原因及修改要求)。
输出:《技术可行性审核表》。
步骤4:设计合规性与体验审核
责任人:设计负责人、用户体验研究员
输入:《产品设计文档(初稿)》《技术可行性审核表》(若技术审核需修改,则基于修改后稿)。
关键动作:
设计规范符合性检查:审核视觉设计是否符合企业VI规范、交互设计是否符合平台通用流程(如iOS/Android设计规范、Web端交互标准);
用户体验评估:通过用户画像分析交互流程的易用性、操作路径的简洁性,结合可用性测试结果(若有)优化细节(如按钮布局、文案提示);
输出审核意见:填写《设计合规性与体验审核表》,标注需调整的设计细节(如色彩搭配、交互逻辑),明确修改优先级。
输出:《设计合规性与体验审核表》。
步骤5:跨部门联审
责任人:项目经理、市场负责人、运营负责人*(根据项目需要邀请法务、合规等部门)
输入:《产品设计文档(初稿)》《技术可行性审核表》《设计合规性与体验审核表》(整合修改后稿)。
关键动作:
跨部门需求对齐:市场端审核文档是否满足市场推广策略(如功能卖点是否突出、目标用户定位是否准确);运营端审核功能是否便于后续运营管理(如数据埋点、用户触达机制);法务/合规端审核是否存在法律风险(如用户隐私条款、内容合规性);
综合评审结论:项目经理汇总各部门意见,组织召开联审会议,达成一致意见(通过/需重大修改/暂不通过);
形成联审报告:输出《跨部门联审报告》,明确最终修改意见及责任人。
输出:《跨部门联审报告》。
步骤6:定稿与发布
责任人:产品经理、项目经理
输入:《跨部门联审报告》(整合修改后稿)、各部门审核通过的确认记录。
关键动作:
最终校对:产品经理对文档进行全文校对,保证格式统一(如字体、编号、图表排版)、无错别字、数据更新至最新版本;
版本控制:在文档中标注版本号(如V1.0)、发布日期、编制人、审核人等信息,至企业文档管理系统(如Confluence、语雀),并通知相关方查阅;
归档管理:将最终稿、各阶段审核记录、修改版本记录整
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