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建设工程项目管理知识重点与综合测试题详解集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在建设工程项目管理中，项目决策阶段的核心任务是（）。

A.施工组织设计

B.项目目标控制

C.投资估算编制

D.质量管理体系建立

2.下列不属于项目总进度目标分解依据的是（）。

A.项目结构分解

B.项目合同条款

C.项目资源需求

D.项目里程碑计划

3.采用EPC模式时，业主方最主要的合同关系是（）。

A.业主与设计单位

B.业主与施工总承包单位

C.设计单位与施工单位

D.业主与监理单位

4.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的权限不包括（）。

A.变更项目管理目标

B.决定是否使用分包单位

C.签发工程款支付证书

D.处理项目合同争议

5.项目管理中，“香蕉曲线”法主要用于（）。

A.进度计划编制

B.资金使用计划

C.质量风险控制

D.成本偏差分析

6.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.CV（成本偏差）

B.SPI（进度绩效指数）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

7.在施工过程中，采用关键路径法（CPM）时，关键路径的特征是（）。

A.总时差最小

B.自由时差为零

C.持续时间最长

D.资源需求最大

8.我国《招标投标法》规定，中标候选人应当符合的条件不包括（）。

A.能够满足招标文件的实质性要求

B.报价最低

C.具备相应的资质条件

D.通过资格预审

9.FIDIC合同条件中，“业主的风险”不包括（）。

A.自然灾害

B.社会动荡

C.设计文件错误

D.施工单位管理疏忽

10.项目管理中，WBS（工作分解结构）的目的是（）。

A.控制项目成本

B.明确项目范围

C.确定项目进度

D.分配项目资源

11.挣值管理（EVM）中，当SV（进度偏差）为负值时，表明（）。

A.项目进度提前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目成本超支

12.在工程变更管理中，变更控制流程的核心环节是（）。

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.变更验收

13.蒙特卡洛模拟主要用于（）。

A.成本估算

B.进度计划编制

C.风险识别

D.质量控制

14.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。

A.进度跟踪

B.财务核算

C.风险管理

D.沟通协调

15.在施工合同中，固定总价合同的适用条件是（）。

A.项目技术复杂

B.项目范围明确

C.项目工期较长

D.项目变更频繁

16.关键链法（CCM）的核心思想是（）。

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.时间缓冲

D.风险储备

17.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位对工程设计的质量负责，但（）。

A.不需对施工质量负责

B.仅对设计文件负责

C.不参与施工过程监督

D.不承担连带责任

18.施工进度计划的编制依据不包括（）。

A.项目合同文件

B.项目进度目标

C.项目资源计划

D.项目变更记录

19.在项目风险管理中，风险转移的主要方式是（）。

A.风险自留

B.风险规避

C.风险购买保险

D.风险控制

20.六西格玛管理（6σ）在建设工程项目管理中的应用主要体现在（）。

A.质量控制

B.进度管理

C.成本控制

D.风险管理

二、多选题（每题2分，共10题）

21.项目管理中，项目目标控制的依据包括（）。

A.项目合同

B.项目进度计划

C.项目资源计划

D.项目变更记录

E.项目风险清单

22.EPC模式下，业主方的责任包括（）。

A.提供场地

B.组织竣工验收

C.负责设计变更

D.支付工程款

E.监督施工质量

23.挣值管理（EVM）的局限性包括（）。

A.依赖历史数据

B.难以应用于小型项目

C.无法反映项目风险

D.指标计算复杂

E.需要专业软件支持

24.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。

A.进度跟踪

B.成本控制

C.风险管理

D.财务核算

E.沟通协调

25.施工合同中，固定单价合同的适用条件包括（）。

A.项目技术复杂

B.项目范围明确

C.项目工期较短

D.项目变更频繁

E.项目成本估算准确

26.关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别包括（）。

A.考虑资源约束

B.使用时间缓冲

C.关键路径唯一

D.强调进度与资源的平衡

E.忽略项目风险

27.项目风险管理的流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

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