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车间班组绩效考核制度范本

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正地评价车间班组的工作绩效，充分调动班组员工的积极性、主动性和创造性，提升班组整体管理水平和生产效率，确保公司生产经营目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各生产车间所属的生产班组及其成员的绩效考核管理工作。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正，避免个人主观因素影响。

2.以绩为主原则：以班组实际工作业绩和贡献为主要考核依据，注重量化指标与定性评价相结合。

3.激励导向原则：考核结果与薪酬分配、评优评先、技能提升、岗位调整等挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，制定改进措施，促进班组管理水平和员工素质的不断提升。

5.可操作性原则：考核指标设定科学合理，考核流程简便易行，便于实际操作和推广。

二、组织领导与职责分工

（一）绩效考核领导小组

公司成立由分管生产副总牵头，人力资源部、生产部、质量部、安全环保部等相关部门负责人及各车间主任组成的绩效考核领导小组。其主要职责包括：

1.审定车间班组绩效考核制度及相关实施细则；

2.指导、监督和协调绩效考核工作的开展；

3.审核批准各车间班组的绩效考核结果；

4.处理绩效考核过程中出现的重大争议和申诉。

（二）人力资源部

作为绩效考核工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.负责绩效考核制度的制定、修订、解释及总体协调；

2.组织各相关部门制定和完善具体的考核指标及评分标准；

3.对各车间绩效考核工作进行培训、指导和监督检查；

4.汇总、整理、分析绩效考核结果，并向绩效考核领导小组报告；

5.负责绩效考核结果的应用与反馈。

（三）车间

各生产车间是班组绩效考核工作的直接组织和实施单位，主要职责包括：

1.根据本制度要求，结合车间实际情况，细化班组考核指标和评分细则；

2.组织本车间各班组的日常数据收集、过程记录和绩效辅导；

3.按照规定的周期和流程，对所属班组进行绩效考核评分；

4.向班组反馈考核结果，组织绩效面谈，帮助班组分析原因、制定改进计划；

5.收集、整理班组绩效考核相关资料，并按要求上报人力资源部。

（四）班组

各生产班组是绩效考核的对象，同时也负有积极配合的责任：

1.组织班组成员学习理解绩效考核制度及相关指标；

2.积极落实各项生产任务和管理要求，努力达成考核目标；

3.配合车间进行数据收集和信息提供，确保考核数据的真实性和准确性；

4.针对考核结果，组织班组成员进行讨论，制定并落实改进措施。

三、绩效考核内容与指标设定

（一）考核内容

班组绩效考核内容主要围绕以下几个方面设定，各车间可根据自身生产特点和管理重点进行调整和权重分配：

1.安全生产：包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全规程执行情况、劳动防护用品佩戴情况等。

2.生产任务完成：包括产量完成率、生产计划达成率、生产周期控制、按时交付率等。

3.产品质量：包括产品合格率、一次合格率、废品率、客户投诉率、质量事故等。

4.成本控制：包括物料消耗定额达成率、能源消耗控制、设备维护保养成本、生产辅料利用率等。

5.现场管理：包括5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行情况、定置管理、设备点检与维护、工具管理等。

6.团队建设与员工表现：包括员工出勤率、技能水平提升、团队协作、合理化建议采纳情况、劳动纪律遵守情况等。

（二）指标设定方法

1.关键绩效指标（KPI）法：针对上述考核内容，选取对班组绩效影响较大、可量化的关键指标进行考核。

2.目标管理法（MBO）：根据公司及车间年度、月度目标，层层分解至班组，设定具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制的目标。

3.设定步骤：

*由绩效考核领导小组牵头，组织人力资源部、生产部及各车间，根据公司战略目标和年度经营计划，初步拟定各车间班组的考核指标框架。

*各车间结合自身生产工艺、设备状况、人员结构等实际情况，与班组进行充分沟通，细化具体考核指标、定义、计算公式、数据来源、目标值及权重。

*考核指标及标准经绩效考核领导小组审核批准后执行。指标应保持相对稳定，如因生产经营情况发生重大变化确需调整的，需按原审批流程进行。

四、绩效考核周期与流程

（一）考核周期

班组绩效考核周期一般分为月度考核和年度考核。

1.月度考核：每月进行一次，主要考核班组当月各项指标的完成情况，作为月度绩效奖惩的依据。

2.年度考核：每年进行一次，综合全年各月度考核结果及年度重点工作完成情况，作为年度评优评先、薪酬调整、培训发展等的重要依据。

（二）考