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医院创甲工作开展情况

汇报

演讲人：

日期:

目录

01总体工作概况

02标准化建设实施步骤

03质量安全管理成效

04迎评准备专项工作

05持续改进机制建设

06未来发展规划

PART01

总体工作概况

创建背景与目标定位

医疗服务需求变化

随着社会经济发展和人民生活水平提高，群众对医疗服

务质量和水平有了更高需求。

医院自身发展需求

医院为提升自身品牌影响力和竞争力，需通过开展创甲

工作提高管理水平和服务质量。

政策法规要求

根据国家及地方相关政策法规要求，医院需开展创甲工

作以提升整体运营水平。

目标定位

旨在通过创甲工作，全面提升医院管理、医疗、教学、

科研等各方面综合能力。

组织架构与责任分工

组织架构责任分工沟通协调机制

成立创甲工作领导小组，下设办公领导小组负责总体决策和协调推进，建立定期会议、信息通报、问题反

室及各个专业工作组，明确各部门各工作组负责具体实施和督促落实，馈等沟通协调机制，确保各项工作

职责和协作机制。形成全员参与、齐抓共管的良好局顺利推进。

面。

阶段性成果概览

管理制度完善医疗质量提升

通过创甲工作，医院在医疗、护理、教通过加强医疗质量控制和持续改进，医

学、科研等方面建立了一系列规章制度院在医疗技术、服务水平、患者满意度

和管理流程。等方面取得了显著提升。

教学科研进步医院形象提升

加强了与医学院校和科研机构的合作与通过加强内部管理和对外宣传，医院在

交流，在教学科研方面取得了重要突破社会上的知名度和美誉度得到了提升。

和成果。

PART02

标准化建设实施步骤

政策法规对标解读

010203

梳理相关法律法规解读核心条款对比分析

全面梳理国家及地方有关医院评审的针对核心条款进行解读，明确各项标将医院现状与评审标准进行对比分析，

政策法规，确保医院创甲工作有法可准的内涵和具体要求，为创甲工作提找出存在的差距和不足，为后续工作

依。供指导。提供依据。

核心条款任务分解

分解任务

01将核心条款分解为具体的任务，明确责任部门、责任人和完

成时限，确保各项任务得到有效落实。

制定计划

02根据任务分解情况，制定详细的工作计划，包括工作

步骤、时间节点和质量要求等。

监督检查

03对任务落实情况进行定期监督检查，及时发现问题并督促整

改，确保各项任务按时完成。

重点科室改造进度