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工程项目管理核心素质能力自测题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心目标是？

A.控制项目成本

B.确保项目按时完成

C.定义和管理项目范围，防止范围蔓延

D.提高项目团队效率

2.PMBOK指南中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？

A.执行过程组

B.监控过程组

C.启动过程组

D.收尾过程组

3.工程项目中，风险管理的首要步骤是？

A.风险应对

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

4.干系人管理的关键在于？

A.完成项目计划

B.确保技术方案最优

C.识别并满足干系人需求

D.最大化项目利润

5.在敏捷项目管理中，Sprint的典型长度是？

A.1个月

B.2周

C.1年

D.3个月

6.挣值管理（EVM）的主要目的是？

A.控制项目范围

B.评估项目绩效

C.确定项目预算

D.提高团队士气

7.关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.确定项目总成本

B.识别影响项目进度的关键任务

C.分配团队资源

D.预测项目风险

8.在工程项目中，变更管理流程的主要目的是？

A.快速批准变更

B.控制变更带来的影响

C.减少审批环节

D.提高变更执行效率

9.六西格玛管理在工程项目中的应用主要体现在？

A.减少项目周期

B.降低项目缺陷率

C.提高项目预算利用率

D.增加项目团队规模

10.施工合同中，哪种类型的合同风险最低？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.转包合同

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的五大过程组包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.风险管理工具中，常用的有？

A.风险矩阵

B.概率-影响矩阵

C.SWOT分析

D.PERT图

E.敏感性分析

3.干系人分析的关键要素包括？

A.干系人期望

B.干系人影响

C.干系人利益

D.干系人参与程度

E.干系人沟通方式

4.敏捷项目管理与传统项目管理的区别包括？

A.迭代开发

B.自组织团队

C.强调变更控制

D.灵活的需求调整

E.长期规划

5.挣值管理（EVM）的关键指标有？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

6.关键路径法（CPM）的应用场景包括？

A.大型复杂项目

B.简单线性项目

C.跨部门协作项目

D.高风险项目

E.紧急项目

7.变更管理流程的典型步骤包括？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

8.六西格玛管理的核心工具包括？

A.DMAIC模型

B.FMEA分析

C.流程图

D.控制图

E.石川图

9.工程项目中的合同类型包括？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.时间+材料合同

E.转包合同

10.项目管理中的沟通技巧包括？

A.积极倾听

B.清晰表达

C.非正式沟通

D.跨文化沟通

E.情绪管理

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目管理中的范围蔓延是指项目范围无限制扩大。（对/错）

2.PMBOK指南适用于所有类型的项目。（对/错）

3.风险管理只能应对已识别的风险。（对/错）

4.干系人管理的主要目标是让所有干系人满意。（对/错）

5.敏捷项目管理不适用于大型项目。（对/错）

6.挣值管理（EVM）可以完全消除项目偏差。（对/错）

7.关键路径上的任务延迟不会影响项目总工期。（对/错）

8.变更管理流程可以完全避免项目变更。（对/错）

9.六西格玛管理只关注质量，不关注成本。（对/错）

10.固定总价合同对承包商风险较高。（对/错）

11.项目管理中的沟通只需要书面形式。（对/错）

12.项目经理需要具备强大的领导力。（对/错）

13.风险矩阵只能用于定性分析。（对/错）

14.敏捷项目管理强调文档控制。（对/错）

15.成本偏差（CV）为负值表示项目超支。（对/错）

16.关键路径法（CPM）适用于所有项目类型。（对/错）

17.变更管理流程中，所有变更必须经过审批。（对/错）

18.六西格玛管理的目标是将缺陷率降低到3.4%。（对/错）

19.工程项目中的合同纠纷只能通过法律解决。（对/错）

20.项目管理中的团队建设只需要项目经理主导。（对/错）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目管理中范围管理的五个主要过程。

2.解释风险管理中的风险登记册的作用。

3.描述