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会议策划与执行工作模板
一、适用工作情境
二、全流程操作指南
(一)前期筹备阶段:精准规划,夯实基础
明确会议核心目标与类型
操作要点:与发起人(如部门负责人*)确认会议目的(如决策、汇报、brainstorming),明确会议类型(线下/线上/混合),定义“成功会议”的标准(如达成3项共识、输出2份方案)。
输出物:《会议目标确认书》(模板见“实用工具表单”)。
组建筹备团队并分工
操作要点:根据会议规模确定团队角色,至少包含:总协调人(统筹全局)、策划专员(议程设计)、执行专员(场地物料)、宣传专员(通知推广)、记录专员(纪要输出)。明确各角色职责与时间节点,避免责任模糊。
输出物:《筹备团队分工表》(模板见“实用工具表单”)。
制定会议预算
操作要点:列出所有可能支出(场地费、物料费、餐饮费、交通费、嘉宾邀请费等),按“必要支出-可优化支出”分级,预留10%-15%备用金应对突发需求。
输出物:《会议预算明细表》(可在《筹备任务分工表》中扩展列)。
确定时间、地点与参会人员
操作要点:
时间:避开公司业务高峰期、法定节假日,提前1个月同步至参会人日历;
地点:线下需考察交通便利性、场地容量(实际参会人数+20%冗余)、设备支持(投影、麦克风、网络);线上需测试会议平台稳定性(如腾讯会议、Zoom);
参会人员:区分“必须参会”(决策层、核心执行人)、“可选参会”(支持部门),提前发送《会议邀请函》(含目标、议程、会前准备要求)。
设计会议议程与流程
操作要点:按“开场-核心议题-讨论-总结”逻辑排序,每个环节明确时长、负责人、输出物。例如:9:00-9:10开场(总协调人,目标说明),9:10-10:00议题一汇报(策划专员,PPT演示+10分钟QA)。
输出物:《会议议程表》(模板见“实用工具表单”)。
准备会议物料与资料
操作要点:
物料:签到表、名牌、会议手册、文具(笔、笔记本)、饮用水、横幅/背景板(含会议主题);
资料:提前1天将议程、相关材料(如项目方案)发给参会人,要求预习;线上会议需准备共享文档、投票工具二维码。
(二)中期执行阶段:精细把控,保证流畅
会前最后确认(会议前1天)
操作要点:总协调人*逐一确认:场地设备调试(投影仪测试、麦克风充电)、物料到位(签到表打印10份备用)、嘉宾行程(交通接送安排)、参会人员反馈(是否请假、需否调整议程)。
现场布置与设备调试(会议前2小时)
操作要点:执行专员*负责:
场地布置:签到台设置(放置签到表、名牌、会议手册)、桌椅排列(根据会议形式调整,如圆桌讨论式、课桌式);
设备调试:网络测试(线上会议需测/速度)、音响设备(避免杂音)、投影画面(清晰度、字体大小)。
参会人员签到与引导(会议前30分钟)
操作要点:
线下:签到专员*引导参会人签到(扫码/纸质),发放名牌、会议手册,指引座位、洗手间位置;
线上:提前10分钟开启会议室,播放暖场音乐(可选),在群内发送会议、密码,提醒设备测试。
会议流程执行(会议期间)
操作要点:
开场:总协调人*准时开场,重申会议目标、议程及时长规则(如“每人发言不超过3分钟”);
核心环节:策划专员按议程推进,记录专员实时记录关键决策、待办事项(标注负责人、截止时间);
互动管理:控制冷场(主动点名发言)、避免跑题(及时“拉回”议题),线上会议可通过投票、弹幕互动提升参与感。
突发情况处理(会议期间)
操作要点:
设备故障:立即启用备用设备(如备用麦克风、4G热点),由执行专员处理,总协调人适当延长环节时长;
人员迟到/缺席:记录专员*在纪要中标注,会后单独沟通迟到人员知晓原因;
争议议题:若讨论陷入僵局,总协调人*可暂时搁置,约定后续专项讨论时间。
(三)后期收尾阶段:闭环管理,沉淀价值
会议资料整理与归档(会议后24小时内)
操作要点:记录专员*整理:
纪要:按“目标回顾-关键结论-待办事项”结构撰写,明确“做什么+谁负责+何时完成”,经总协调人*审核后2小时内发给参会人;
附件:补充会议中的PPT、照片、录音(需征得同意),统一存至公司共享文件夹(命名规则:“会议日期-主题-版本”)。
费用结算与报销(会议后3个工作日内)
操作要点:执行专员*收集所有发票(含明细),按财务要求填写报销单,附《会议预算明细表》与实际支出对比说明,提交财务部门审核。
参会反馈收集与分析(会议后5个工作日内)
操作要点:宣传专员通过问卷星/金数据发送《会议反馈表》(模板见“实用工具表单”),收集对议程设计、场地服务、效果评价的建议,汇总形成《会议反馈分析报告》,提交发起人作为改进依据。
总结复盘与经验沉淀(会议后1周内)
操作要点:筹备团队召开复盘会,讨论“本次会议做得好的3点”“需改进的3点”,更新《会议策划执行SOP》,将优秀经验(
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