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协作提升绩效考核制度.docxVIP

协作提升绩效考核制度.docx

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    协作提升绩效考核制度

    协作提升绩效考核制度

    （一）协作在绩效考核制度设计阶段的基础性作用

    绩效考核制度的有效性首先取决于其设计是否科学合理，而科学的设计离不开多方协作。一个仅由人力资源部门或少数管理层闭门造车制定的考核方案，往往难以全面反映不同岗位的实际工作特性，容易导致考核指标与工作实际脱节，引发员工的不公平感和抵触情绪。因此，在设计阶段引入广泛的协作机制至关重要。

    首先，应建立跨部门的制度设计团队。这个团队不应仅限于人力资源专家，还应吸纳来自不同业务部门、不同层级的员工代表。业务部门的一线员工和基层管理者最了解具体工作的流程、难点和关键产出，他们的参与能够确保考核指标（如关键绩效指标KP

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