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第1篇
一、预案背景
为了确保万达集团在突发事件中的应急处置能力,降低突发事件带来的损失,保障员工、客户和财产安全,维护集团正常运营秩序,特制定本预案。
二、预案目标
1.建立健全万达集团应急管理体系,提高应对突发事件的能力。
2.及时、有效地处置突发事件,最大限度地减少损失。
3.维护员工、客户和财产安全,确保集团正常运营。
三、预案适用范围
本预案适用于万达集团在全国范围内的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
四、组织机构及职责
1.应急指挥部
(1)总指挥:集团董事长
(2)副总指挥:集团总裁、副总裁
(3)成员:各部门负责人、各分公司负责人
2.应急指挥部职责
(1)制定和实施应急预案,确保应急工作有序进行。
(2)协调各部门、各分公司开展应急工作。
(3)对突发事件进行评估,提出应对措施。
(4)负责应急资源的调配和保障。
3.应急工作组
(1)现场救援组:负责现场救援、人员疏散、伤员救治等工作。
(2)物资保障组:负责应急物资的调配、供应和保障。
(3)信息发布组:负责突发事件的信息收集、整理和发布。
(4)后勤保障组:负责应急期间的餐饮、住宿、交通等后勤保障工作。
五、应急处置流程
1.信息报告
(1)各部门、各分公司发现突发事件,应立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接到报告后,及时上报集团领导。
2.紧急处置
(1)应急指挥部根据突发事件性质,启动应急预案,成立应急工作组。
(2)现场救援组迅速展开救援工作,确保人员安全。
(3)物资保障组调配应急物资,保障救援工作。
(4)信息发布组及时发布突发事件信息,回应社会关切。
3.恢复重建
(1)应急指挥部根据现场情况,指导各部门、各分公司开展恢复重建工作。
(2)对受损设施进行修复,恢复正常运营。
(3)对受影响的员工、客户进行安抚和补偿。
六、应急保障措施
1.人员保障:加强应急队伍培训,提高应急处置能力。
2.物资保障:储备应急物资,确保应急工作顺利进行。
3.资金保障:设立应急专项资金,用于突发事件应急处置。
4.信息保障:建立健全信息报告、发布机制,确保信息畅通。
七、预案演练
1.定期组织应急演练,检验预案的可行性和有效性。
2.针对各类突发事件,开展专项演练,提高应急处置能力。
3.对演练中发现的问题,及时进行整改,不断完善预案。
八、预案修订
1.根据国家法律法规、政策要求,以及集团实际情况,适时修订本预案。
2.对突发事件应急处置过程中发现的问题,及时修订预案。
九、附则
1.本预案由万达集团应急指挥部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
第2篇
一、预案编制目的
为有效应对突发事件,降低突发事件对万达集团的影响,保障集团及员工的生命财产安全,维护社会稳定,根据国家有关法律法规和集团实际情况,特制定本预案。
二、预案适用范围
本预案适用于万达集团旗下所有企业、项目及员工在突发事件发生时,对应急工作的组织、指挥、处置等方面的工作。
三、预案原则
1.以人为本,确保生命安全;
2.预防为主,综合治理;
3.统一领导,分级负责;
4.快速反应,协同应对;
5.信息畅通,及时上报。
四、组织体系
1.成立万达集团应急指挥部,负责全面领导应急工作;
2.成立万达集团应急办公室,负责应急工作的日常管理和协调;
3.各企业、项目设立应急领导小组,负责本企业、项目的应急工作。
五、应急响应程序
1.突发事件发生后,立即启动应急预案,向应急指挥部报告;
2.应急指挥部根据突发事件情况,决定启动相应级别的应急响应;
3.应急指挥部指挥各部门、各企业、项目开展应急工作;
4.突发事件得到有效控制后,及时上报应急指挥部,逐步恢复正常生产、生活秩序。
六、应急措施
1.人员疏散与安置:按照应急预案要求,迅速组织人员疏散,确保人员生命安全;同时,妥善安置受灾群众,提供基本生活保障。
2.应急救援:组织应急救援队伍,配备必要救援物资,对受灾区域进行救援;
3.医疗救护:成立医疗救护小组,提供医疗救护服务,确保伤员得到及时救治;
4.物资保障:调配应急物资,确保救援工作顺利进行;
5.信息发布:及时发布突发事件信息,正确引导舆论,维护社会稳定。
七、应急保障
1.应急资金:设立应急专项资金,确保应急工作顺利进行;
2.应急物资:储备必要应急物资,满足应急救援需求;
3.应急培训:定期开展应急培训,提高员工应急能力;
4.应急演练:定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和有效性。
八、预案实施与监督
1.本预案由万达集团应急办公室负责组织实施;
2.各部门、各企业、项目要严格按照本预案要求,做好应急准备工作;
3.应急指挥部对预案实施情况进行监督检查,确保预案有效执行。
九、附则
1.本预案自
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