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2023年经销商大会完整策划方案

一、大会总览与目标设定

（一）大会主题

本年度经销商大会主题拟定为“凝心聚力，共启新程——[公司名称]2023年度合作伙伴战略峰会”。此主题旨在强调厂商与经销商之间的紧密联系，回顾过往成就，更着重于展望未来，携手应对市场变化，共同开拓新的增长空间。

（二）大会核心目标

1.战略宣导与信心提振：向经销商清晰传达公司2023年度整体战略方向、市场布局及对合作伙伴的支持力度，坚定其与公司共同发展的信心。

2.新品与政策发布：集中展示公司年度重点新产品、新技术，并详细解读新一年度的销售政策、渠道政策及激励方案，确保经销商充分理解并积极响应。

3.经验交流与标杆树立：搭建平台，促进优秀经销商之间的成功经验分享，表彰先进，树立榜样，激发全体经销商的进取心。

4.客情维护与关系深化：通过面对面的深度沟通与互动，增强经销商的归属感与认同感，进一步巩固和深化长期战略合作关系。

5.市场趋势与策略研讨：邀请行业专家或公司高管分析当前市场趋势与挑战，共同探讨应对策略，提升经销商的市场竞争力。

（三）参会对象

1.公司核心领导团队、各相关部门负责人。

2.全国各级经销商代表（原则上建议总经理或主要负责人参会）。

3.特邀嘉宾（如行业协会领导、重要客户代表、媒体代表等，视情况而定）。

4.公司优秀员工代表（可选，用于服务支持或氛围营造）。

（四）大会基本信息

*时间：2023年[具体月份，如X月]（建议避开行业旺季及重要节假日，会期通常为1.5至2天）

*地点：[城市名称]，[具体酒店/会议中心名称]（需考虑交通便利性、场地容量、设施条件及品牌形象匹配度）

*预计规模：[数字]人左右（精确人数需根据报名情况最终确认）

二、大会核心筹备阶段（建议提前2-3个月启动）

（一）组织架构与团队分工

成立大会筹备委员会，明确各组职责与负责人，确保高效协同。

*筹备委员会主任：公司最高负责人或指定高管，负责整体决策与资源协调。

*执行副主任：具体负责筹备工作的推进与各小组协调。

*策划组：负责大会整体策划、议程设计、内容撰写、嘉宾邀请、流程把控。

*物料组：负责会议物料（邀请函、议程手册、礼品、证书、背景板、展架等）的设计、制作、采购与分发。

*会务组：负责场地考察与预订、交通、住宿、餐饮、签到、现场布置、设备租赁与调试、志愿者管理。

*宣传组：负责大会前期预热、媒体邀请与对接、现场摄影摄像、新闻稿撰写与发布、会后宣传总结。

*财务组：负责大会预算编制、费用审核与报销、赞助商对接（如有）。

*安保与应急组：负责大会期间的安全保障、医疗急救、突发事件处理预案。

（二）议程规划与内容设计（示例框架，需细化）

Day1：主会场——战略与信心

*上午

*08:30-09:30：嘉宾签到，领取会议资料，播放企业宣传片

*09:30-09:45：开场表演/视频，主持人开场，介绍重要嘉宾

*09:45-10:30：公司最高领导主题演讲（行业趋势、公司愿景、战略规划）

*10:30-10:45：茶歇交流

*10:45-11:30：销售总监年度总结与新年度销售目标、策略发布

*11:30-12:00：重要合作伙伴/战略签约仪式（可选）

*12:00-13:30：欢迎午宴

*下午

*13:30-14:30：产品/技术负责人新品发布与核心技术解析

*14:30-15:30：营销/渠道负责人新年度渠道政策、激励方案、市场支持政策解读

*15:30-15:45：茶歇交流

*15:45-16:45：优秀经销商代表经验分享（2-3名，围绕不同成功维度）

*16:45-17:30：行业专家/知名学者专题讲座（可选，提升大会规格与深度）

*18:30-20:30：主题晚宴暨颁奖典礼（颁发年度各类奖项，穿插文艺表演与互动抽奖）

Day2：分论坛/互动与展望（可选，或半天结束）

*上午

*09:00-10:30：平行分论坛（可设区域市场讨论、产品技术实操、营销技巧分享、售后服务提升等不同主题）

*10:30-10:45：茶歇

*10:45-12:00：分组讨论/圆桌论坛（针对共性问题或特定议题进行深入交流，公司高管参与）

*12:00-13:30：午餐

*下午

*13:30-15:00：工厂参观/产品体验区互动（如会场附近有条件）/自由交流

*15:00-15:30：大会总结，公司领导致闭幕词

*15:30以后：经销商返程/自愿参与的本地文化体验活动（可选）

（三）物料准备与设计制作

*核心物料清单：

*电子