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2025年人事管理工作总结

2025年，人力资源部在集团“稳中求进、以进促稳”的总基调下，把“人力资本增值”写进年度KPI，把“组织韧性”拆成可量化的42项指标，把“员工体验”做成可以闻得到气味的薄荷味入职包。全年没有宏大口号，只有一张A3作战图、十二次复盘、三百零七个打补丁的夜晚。如今回望，所有数字都长出了体温。

一、战略解码：把老板一句话拆成可落地的“乐高”

年初董事长在年会上说“我们要像水一样渗透新市场”。人力资源部当晚就把这句话拆成三层：水分子（关键岗位）、水温（文化温度）、水流速度（人才流动率）。随后用战略解码工作坊，把“水战略”翻译成七条人力策略：关键岗位储备率≥1.8、文化一