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大型施工项目进度控制管理方案

引言

大型施工项目具有投资规模大、建设周期长、参与方众多、技术工艺复杂、不确定因素多等显著特点，其进度控制管理是项目管理的核心内容之一，直接关系到项目能否按期交付、投资效益能否实现以及企业的市场信誉。有效的进度控制管理，能够确保项目资源合理配置，减少不必要的浪费，规避工期延误风险，从而保障项目目标的顺利达成。本文旨在结合大型施工项目的实际特点，探讨一套系统、实用、严谨的进度控制管理方案，为项目管理实践提供参考。

一、进度控制管理的指导思想与基本原则

（一）指导思想

以项目合同工期为基准，以先进的项目管理理论为指导，运用科学的方法和手段，对项目进度进行全面规划、动态监控、及时纠偏和持续优化，确保项目各阶段目标与总体目标的协调统一，最终实现项目按期或提前竣工。

（二）基本原则

1.系统性原则：将项目进度控制视为一个有机整体，统筹考虑各分项工程、各专业工序、各参与方之间的相互联系和制约关系，实现全过程、全方位的控制。

2.动态控制原则：进度计划的执行过程是动态变化的，必须建立动态监控机制，定期收集实际进度数据，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

3.目标导向原则：以明确的分阶段进度目标和总体进度目标为导向，将目标分解到各个责任主体和具体工作中，确保目标的可实现性和可考核性。

4.主动控制与被动控制相结合原则：在做好事前主动计划和风险预控的同时，对于已经出现的偏差，要及时采取被动纠偏措施，双管齐下，确保进度受控。

5.责权利相结合原则：明确各参与方在进度控制中的责任、权利和利益，建立健全奖惩机制，充分调动各方积极性和责任感。

6.科学决策原则：进度控制中的重大调整和决策，必须基于充分的数据收集、深入的分析论证和科学的评估，避免主观臆断。

二、进度控制管理体系构建

（一）组织体系

1.成立进度控制管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、各部门负责人及主要分包单位负责人为成员。负责审定进度计划、重大进度问题决策、资源协调等。

2.设立专职进度管理部门/岗位：在项目管理团队中设立专门的计划合同部或指定专职进度工程师，负责进度计划的编制、跟踪、统计、分析、报告以及日常协调工作。

3.明确各部门及岗位职责：技术部门负责提供技术支持和解决技术瓶颈；物资设备部门负责材料设备的及时供应；质量安全部门负责在保证质量安全的前提下不延误工期；施工班组负责具体工序的按时完成。

（二）制度体系

1.进度计划编制与审批制度：明确各级进度计划的编制依据、方法、内容、深度要求及审批流程。

2.进度报告制度：规定进度信息收集的频率、内容、格式，以及向上级管理层、业主、监理单位报送进度报告的时限和要求。

3.进度检查与分析制度：定期组织进度检查，对检查结果进行对比分析，找出偏差原因。

4.进度偏差纠偏制度：针对不同原因的偏差，制定相应的纠偏措施和审批流程。

5.进度协调会议制度：建立定期和不定期的进度协调会议机制，解决影响进度的各种问题。

6.奖惩制度：将进度控制目标的完成情况与各责任主体的经济利益挂钩，实行奖惩分明。

三、进度计划的编制与优化

（一）编制依据

1.项目合同文件（包括工期要求、开竣工日期等）；

2.项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等技术文件；

3.现场勘查资料（地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境等）；

4.国家及地方现行的法律法规、标准规范；

5.企业的施工能力、技术水平、资源储备情况；

6.主要材料、设备的供应能力及市场行情；

7.类似项目的历史经验数据。

（二）计划层次

大型施工项目进度计划应形成一个多层次的计划体系，自上而下，由粗到细：

1.项目总进度计划：确定项目的总体工期目标，明确各单项工程或主要施工阶段的开竣工时间及相互搭接关系，是指导项目全局的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据总进度计划，分解到各单位工程，明确各单位工程内各分部工程的施工顺序和工期要求。

3.分部/分项工程进度计划：针对单位工程中的关键分部或复杂分项工程，编制更详细的进度计划，明确各工序的起止时间、持续时间和逻辑关系。

4.季度/月度/周进度计划：将计划任务落实到短期的具体工作中，是实施层面的操作性计划。

（三）编制方法与工具

1.横道图（甘特图）：直观易懂，便于展示各工作的起止时间和持续时间，适合用于小型简单项目或作为高层管理的概览。但对于大型复杂项目，其在表达工作间逻辑关系和关键线路方面有局限性。

2.网络图计划技术：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示事件，能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，通过计算可以确定关键线路和关键工作，以及非关键工作的机动时间（时差）。

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