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安全管理体系建立与实施手册
前言
本手册旨在为各类组织(企业、事业单位、社会团体等)提供安全管理体系建立与实施的标准化工具帮助系统化识别风险、规范管理流程、提升安全绩效,符合《_________安全生产法》《职业健康安全管理体系要求及使用指南》(GB/T45001-2020)等法规及标准要求。手册内容涵盖体系策划、文件编制、运行控制、监督检查及持续改进全流程,可根据组织规模、行业特性及实际需求灵活调整应用。
一、适用范围与应用场景
(一)适用组织类型
制造、建筑、化工、能源等生产经营单位;
学校、医院、商场、写字楼等公共服务场所;
物流、仓储、交通运输等物流服务企业;
新建、改建、扩建项目安全管理体系配套建设;
现有安全管理体系的优化整合或升级改造。
(二)典型应用场景
初创企业合规场景:新成立企业需满足安全生产许可条件,通过体系建立明确安全责任与管理流程;
体系升级场景:原有安全管理制度与现行法规不符,需通过体系化梳理实现合规性提升;
行业准入场景:承接项目或进入特定供应链时,需提供符合标准的安全管理体系证明;
风险防控场景:发生过安全或存在重大风险隐患的组织,需通过体系化手段强化过程管控。
二、体系建设与实施全流程步骤
(一)阶段一:筹备与初始评审
目标:明确体系建立基础,识别现状差距与核心风险。
操作步骤:
成立专项工作组
由组织主要负责人(如总经理)担任组长,成员包括安全管理部门负责人(如安全主管)、生产、技术、人力资源等部门骨干(如生产经理、技术总监);
明确工作组职责:统筹体系策划、资源协调、进度推进及问题决策。
初始状态评审
法规识别:收集适用于本组织的安全生产法律法规、标准规范(如行业安全规程、地方性法规),形成《法律法规清单》(参考模板1);
现状诊断:通过查阅记录(如既往安全检查报告、档案)、现场访谈(如*一线员工代表)、流程梳理等方式,评估现有安全管理制度的覆盖性、有效性和符合性;
风险与机遇识别:采用工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)等工具,全面辨识作业活动、设备设施、环境中的危险源,评估风险等级(参考模板2),并识别内外部环境变化带来的机遇(如新技术应用可降低风险)。
策划体系框架
确定安全管理方针(需体现“安全第一、预防为主、综合治理”原则,承诺持续改进和遵守法规);
制定可量化的安全目标(如“年度工伤率下降15%”“重大隐患整改率100%”),并分解至各部门(参考模板3)。
(二)阶段二:体系文件编制
目标:形成层级清晰、内容规范、可执行的文件化管理体系。
文件层级与编制要求:
层级
文件类型
编制内容
责任主体
一级
安全管理手册
阐述方针目标、体系范围、组织架构、职责分配、核心程序文件索引
工作组+安全管理部门
二级
程序文件
规定跨部门流程(如“危险源辨识与风险评估程序”“安全培训管理程序”“调查处理程序”)
归口管理部门(如安全部、人力资源部)
三级
作业指导书/记录表单
具体岗位操作规范(如“设备安全操作规程”)、运行记录(如“安全检查记录表”)
各部门负责人、岗位人员
关键文件编制要点:
职责分配:采用“矩阵式”明确各部门、岗位的安全职责,避免交叉或空白(如“设备部负责特种设备定期检验,使用部门负责日常点检”);
程序文件:需明确“谁做、做什么、怎么做、何时做、依据什么做”,保证流程可追溯;
记录表单:设计简洁实用的记录表格(参考模板4-6),保证关键过程(如培训、检查、隐患整改)有据可查。
(三)阶段三:体系试运行
目标:验证文件适用性,推动全员参与体系落地。
操作步骤:
全员培训宣贯
分层级开展培训:管理层重点讲解方针目标与职责;员工层重点讲解岗位风险、操作规程及应急措施;
采用理论授课、现场演示、模拟演练等方式,保证培训效果(参考模板7:《安全培训效果评估表》)。
文件发布与执行
经主要负责人批准后发布体系文件,通过OA系统、公告栏、班前会等渠道传达;
各部门按文件要求开展日常管理(如按“隐患排查治理程序”组织检查,按“变更管理程序”审批工艺/设备变更)。
问题收集与整改
建立运行反馈渠道(如意见箱、专项座谈会),收集文件执行中的问题(如“某记录表单填写繁琐”“部分流程与实际工作不符”);
工作组定期梳理问题,组织修订文件并跟踪整改效果。
(四)阶段四:内部审核与管理评审
目标:验证体系运行的有效性、符合性,推动持续改进。
操作步骤:
内部审核
每年至少开展1次内部审核,由具备资质的内审员(如*审核员)组成审核组,覆盖所有部门与核心流程;
审核采用查阅记录、现场观察、人员访谈等方式,编制《不符合项报告》(参考模板8),要求责任部门限期整改。
管理评审
由主要负责人主持,每年至少召开1次管理评审会议,输入内容包括:审核结果、目标完成情况、统计、法规变更、改进建议等
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