质量环境目标管理程序.pdfVIP

1.0目的

对公司质量和环境目标、指标、方案规划、实施、检查、更改进等活动进行了规定，确保有

序实现公司之环境方针。

2.0范围

适用于公司质量和环境目标指标以及管理方案的制订、更改与实施。与组织。

3.0职责

3.1质量和环境环境管理代表负责组织规划公司质量和环境目标、指标、方案；

3.2副总经理以上人员负责本公司之质量和环境目标、指标、方案；

3.3主管负责实施质量和环境方案，以实现策划之质量和环境目标、指标；

3.4品质课负责验证质量和环境方案实施效果；

3.5管理代表适时组织对质量和环境目标、指标、方案之更新、改进。

4.0定义

无。

5.0工作内容

5.1质量和环境目标

总经理应确保公司和相关建立质量和环境目标，目标的可测量与质量和环

境方针持续改进的承诺相一致。质量和环境目标应包括符合产品要求所需内容。

5.1.1质量和环境目标的制订应考虑以下几点：

(1).与质量和环境方针保持一致；

(2).可测量；

(3).考虑到适用的要求；

(4).与合格产品和服务以及增强顾客满意相关；

(5).予以监视；

(6).予以沟通。

(7).适时更新。

5.1.2质量目标的制订

公司各依据本部门的实际情况制订本部门的《质量和环境目标》，经

本部门经理后，报管理者代表批准。

5.2质量目标管理方案

5.2.1管理代表依据的质量和环境目标，提出公司的《质量和环境目标清

单》，经主要会审，由总经理批准决定。

5.2.2公司的质量和环境目标确定，为达到目标的实现，由切实可

行的《质量和环境目标管理实施方案》，应包括不限于以下内容：

a）采取的措施；

b）需要的资源；

c）由谁负责；

d）何时完成；

e）如何评价结果。

5.3质量和环境目标的

(1).各责任部门定期（每月）对质量和环境目标的达成情况进行检查，检查的主要

内容包括：

a.合同的执行情况；

b.供应商的交付与质量和环境情况；

c.生产过程的监视与检测情况；

d.最终产品的监视与检测情况；

e.纠正与预防措施的实施情况，并作相应的记录，将检查情况和记录报

告品质课；

(2).品质课确认、总结或监督改进后，将各责任部门质量和环境目标的完成情况总

结《质量和环境目标管理实施方案》后作成记录或报告交管理者代表。

(3).管理者代表确认，总结及监督改进后，将公司年度质量和环境目标在本月的完

成情况报告总经理，若总经理有必要的指示，由管理者代表传达并监督各负责

部门实施，将实施结果汇报给总经理,必要时提出《纠正与预防措施报告》依

《持续改进管理程序》执行。

6.2.4质量和环境目标的修改与更新

(1).总经理在管理评审中对公司质量和环境目标的实现情况进行评价。

(2).依据下列要求对质量和环境目标进行修订：

a.公司产品发生变化时；

b.质量和环境目标的实际情况（包含达到或无法达到）；

c.质量和环境管理体系持续改进；

d.有关法律、和其它要求的变化；

e.客户要求。

(3).质量和环境目标的修订形成文件